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你也是？
在我从事这个工作的两个月里，我还没有创建一个改变世界的网站。我确实从脑海中得到了 7 个想法并进入了现实世界，并且学到了很多新东西。我想今年继续这样做（所以另外 10 个月/35 个想法），我相信再过一周就会产生一个成功的产品。
自从我开始这样工作以来，我变得快乐多了。很高兴能够分享您的想法，这实际上是迄今为止我发现的度过旅行时间的最佳方式。因此，我绝对建议您将您的想法开发成工作网站或其他产品。我在我的博客上记录我的想法和经验教训，当然也欢迎您的反馈。但更重要的是，如果您有一个想法，请告诉我您是否喜欢它以及您学到了什么！
于2012 年国会内联网的详细报告已经撰写完毕。这是指各种主题演讲和分组讨论的演示。但会议也有短视频报道。以下是带有简短说明的视频。
大会内联网摘要
首先，对会议进行视频摘要报道。本合集的主讲嘉宾和突破性演讲嘉宾包括James
创新内联网的趋势和示例
对国会内联网主讲人詹姆斯·罗伯逊、迈克尔·桑普森和门诺·兰廷的较长采访也可以作为单独的视频观看。在采访中，罗伯逊主要关注内联网趋势和创新内联网的例子，并向观众提出两个问题：“内联网将走向何方？”以及：“您想要内联网做什么？”他进一步鼓励我们努力建立不可或缺的内部网。
内网人为因素
该组织今年的目标是：建立一个会议内联网，围绕内联网经理和在线通信员工实现成功内联网所需的技能。因此，迈克尔·桑普森 (Michael Sampson) 发表了关于如何成功实现组织中的（数字）协作的演讲。如何让人们互相分享信息？如何防止组织内（在线）协作出现短路？在这次采访中，他再次简洁地解释了他的愿景：
Menno Lanting 讨论了管理者、内部网管理者和一般管理者的角色，因为互联网和内部网都发生了巨大的变化。以前只有内网经理才能发布管理层批准的新闻，现在每个人在公司内部都有发言权。在社交内联网中，每个人都可以共享、放大和过滤信息。作为一名经理，您如何确保您的声音仍然被听到？作为一名员工，你如何在这样的内 喀麥隆數據 部网中发挥影响力？
推文和问题
我们为那些想要阅读会议推文的人提供了推文存档。您认为视频中的哪些点最容易辨认？对于那些参加会议的人来说，今天的学习要点是什么？
培训内部社区：激活员工并将其绑定到混合组织中
内部社交网络已经建立：下一步做什么？如何确保社区充满活力并确保在正确的地方进行正确的对话？在本次培训中，了解如何激励和激活成员，以及如何处理作为社区管理者在实践中遇到的批评、不清楚的问题和其他问题。想了解更多吗。
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