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这描述了团队必须以多快的速度工作以及项目应该何时完成。 为什么项目计划很重要？ 如果没有项目计划的指导，您可能会在范围、预算和时间表方面偏离正轨。从范围扩大到不可预见的问题，任何数量的干扰和延误都可能对缺乏明确计划和目标的项目造成严重破坏。 制定强有力的项目计划可以消除对项目成功所需的目标和可交付成果的任何疑问，并使您的计划步入正轨。 项目计划有助于： 创造共同愿景 定义目的和目标 制定时间表和里程碑 分配团队责任 提高工人士气 减少间接费用 促进沟通 投资项目规划的团队 77% 的时间都能实现目标 如何通过六个步骤创建项目计划 虽然项目管理计划是由项目要求、利益相关者期望和可用资源驱动的，但大多数计划都遵循类似的结构，以便为每个参与者提供清晰度和愿景。
请按照以下六个步骤创建您的项目计划。 1. 定义项目范围 项美籍华人电话号码表 目范围是包罗万象的大纲，定义了项目应包括哪些内容才能成功完成。这需要列出利益相关者期望的所有功能、要求、指标和可交付成果以及项目的时间框架和预算。 默认情况下，项目范围指示项目应排除的内容。了解项目不涉及的内容对于防止范围蔓延问题至关重要，范围蔓延是指项目的需求随着时间的推移而变化和增长，使得在给定的时间范围内定义或取得成功变得更加困难。 定义项目范围使您有机会建立明确的目的和目标。目标是单一的、广泛的和长期的结果，而你的目标是更小的、更容易分解的实现每个目标所需的任务。项目经理可以使用SMART 方法来确保他们设定的目标是： 具体的。定义你需要完成什么。
可测量的。创建一个指标来定义成功。 可以实现的。根据您的可用时间和资源，选择切合实际的目标。 相关的。将您的目标与您的业务优先级和利益相关者的偏好保持一致。 有时间限制。指出项目必须完成的时间。 最后，定义关键绩效指标(KPI)，以使项目范围与公司的整体愿景保持一致。还决定您将使用什么指标来衡量您的成功。其中包括资源容量、预算差异、投资回报和周期时间等。 2. 识别利益相关者并与利益相关者会面 利益相关者是对您的项目有既得利益的任何人。要确定您的利益相关者，请从请求或资助您的项目的人开始。
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