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负责任的 被分配“负责”任务的人是实际完成任务的人。所有任务至少需要一名负责人。尝试限制分配给负责某项任务的角色的团队成员数量是一种很好的做法，但在某些情况下，您可能有多个团队成员。 在确定由哪个人或哪些人负责特定任务时要问自己的几个问题是： 该工作属于哪个部门？ 谁来做这项工作？ 评估团队中的人员以了解他们的角色很有用。
如果在您的项目中，不同的人扮演多 英国 WhatsApp 号码数据 个角色（例如，因为它是一个小团队），那么在矩阵中指示职能而不是角色可能会更容易（R/A/C/I） 。 对于这篇文章的实际示例，我们将想象一物的公司的项目。我们将定义一个任务，即创建具有不同运输频率的各种产品和价格。现在让我们分析一下谁将负责做这项工作、批准、咨询或通知这项任务： RACI 矩阵它的用途是什么以及如何做？ -审批人 “批准”人（英语为Accountable）负责确保任务完成。
重要的是只有一个人负责这项任务。责任人最终拥有批准责任人交付的权力。 为了确定谁应该是批准者，我们必须问自己两个问题： 敏捷方法论硕士 了解引领公司走向成功的新组织和管理模式 更多信息 谁将委托执行任务？ 谁来审查工作以确定任务是否完成？ 您可能会遇到责任方也需要充当审批者的情况，但只要有可能，将这些角色分开会很有帮助。确保不分担责任可以确保不会混淆谁拥有财产。
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