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在项目规划期间，项目经理决定如何分配目标、要完成哪些任务以及何时以及要包括哪些专家。在此过程中，他或她创建了工作分解结构（WBS）。
工作分解结构 - 目录：
介绍
工作分解结构
团队责任（团队/集体所有权）
概括
介绍
充分构思的工作分解结构 (WBS) 可以转化为流畅的团队工 黎巴嫩电话号码数据 作流程。每个参与人员都会知道执行某些任务的目的、他们将从谁那里收到任务以及他们应该将任务传递给谁。这将更容易发现谁承担了过多的工作，因为，例如，三名团队成员同时需要一个人的帮助。因此，WBS 允许您在规划阶段就优化工作流程。这提供了项目工作的一个非常重要的方面：团队对任务完成的责任。但如何规划项目的最佳工作结构呢？
工作分解结构
分工的结构通常使用树来可视化，在树上项目生命周期的阶段被标记为越来越详细的目标。这样可以更轻松地计划任务的持续时间和完成任务的成本，以及在团队成员之间适当分配职责。
这样做时，请记住 WBS 指定了要实施的内容，但没有回答“如何”的问题。限制细节程度的原则也值得注意。这取决于项目的类型和形式要求。医疗设备或化学试剂的生产需要不同级别的规划，活动或营销活动的组织则需要不同级别的规划。
“对项目团队为实现项目目标并创建所需的可交付成果而执行的总工作范围进行分层分解。”
“总计”这个词在这里非常重要，“100%规则”与之相关。这是因为精心设计的 WBS 考虑了项目的所有目标：即要完成的所有目标。包括项目管理本身。换句话说，通过从树的最低级别读取任务，我们列出了上级的所有组件。这是一个在实践中很难遵循的原则。然而，它经常被认为是防止所谓范围蔓延的有效工具。指定要完成的所有事情可以防止添加不符合预定义项目目标的新任务。
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