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就是公司的决策者然后采取相应的行动。 如果您的领导的最初目标是获得有关您的服务的答案，仅此而已，那么您在获取信息方面可能会遇到障碍。例如，如果您继续向不称职的人询问时间表、预算或公司目标，这可能会使您的交易走向错误的方向，甚至将其置于风险之中。 相反，澄清决策链以避免未来的障碍。您可以通过询问以下符合条件的销售问题来做到这一点： 我联系对人了吗？ 你在决策过程中扮演什么角色？ 谁说了算？ 谁可以帮我在贵公司销售我的产品？ 涉及哪些部门？ 即使您还没有机会与合适的人交谈，别担心，这还没有结束！它使您可以更深入地了解潜在客户的公司结构和决策过程。尽管如此，请领导助您选择销。
起 时间线 移至此问题类别表明您开始看到谁在您面前。现在是时候确定潜在客户对您服务的需求的紧迫性了。根据他们解决痛点的渴望，您可以评估您距离易有多近。 您对 产品名称 的需求有多迫切？ 你希望什么时候达到结果？ 贵公司 部门购买类似产品用了多少时间？ 你能分享一下你对现成 电子邮件模板 ，经证明 WhatsApp 数据库可为您带来与销售渠道各个阶段相关的高打开率。 需要关注的可选 功能 当您的初创公司扩展到中型企业时，您可能希 用更多 功能升级您的销售流程。为什么不现在就熟悉其中的一些呢？ 共享团队任务日历（无限组队） 此 功能越来越受欢迎，因为它有助于在销售团队中建立信任。让您的销售人员在达成交易时保持一致并相互支持。
您的团队理想时间表的看法吗？ 你想什么时候做出决定并开始实施 你的产品名称 ？ 浪费时间就等于损失金钱，所以有一个截止日期对双方都有好处。首先，您的客户可能会自行快速做出决定并帮助您缩短销售周期。其次，它让您了解进一步的行动以及潜在客户是否需要额外培养。 在整理出大致的时间表后，是时候转到财务部分了。 预算 资金 您需要阐明当前预算以及潜在客户之前因类似需求而承担的费用了解您的。
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