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显然 61% 的最有效营销人员会定期与他们的内容团队会面。但想象一下，如果公司的其他团队也参与内容？这怎么能提高效率呢？ 位于威斯康星州的香肠制造商 Johnsonville 是公司利用内容团队以外的员工的创造力的最鼓舞人心的例子之一。该公司要求其员工帮助讲述品牌故事，100 多名员工响应了公开号召。结果之一：制作了几个很棒的广告，例如 Brett 的“Regular Speed Chase”和 Jeff 的“Jeff and His Forest Friends”。 每个广告位仍在社交媒体上掀起波澜。该公司还通过其博客分享了流程、高管的反应等。 约翰逊维尔网站示例 想想如果公司中的每个人都是内容营销团队的非官方成员，您可以拥有的创造力、新鲜观点和拥护者。这里有六种入门方法。 1 开始与领导对话 确保公司高管认同让更多员工参与的想法。
并愿意在您测试不同的解决方案时与部门领导一起推广您的计划。 贵公司的每个部门都需要认识到内容的好处，并理解为什么它应该是一个协作的努力。与部门领导召开会议，解释内容如何： 帮助每个部门（例如，帮助完成销售、与客户服务同步、建立投资回报率、协助人力资源） 由于热情的化学作用，增强员工忠诚 C级执行名单 度并营造积极的工作氛围 danlsteiner 说，贵公司的每个部门都需要意识到content 协作的好处。点击鸣叫 分别与部门负责人交谈，确定他们每月可以分配多少时间给团队成员参与内容创作。讨论通过奖金、独家活动通行证、免费旅行、内部认可等方式奖励员工对内容营销工作的贡献和热情的可能性。 2邀请员工协作 如果其他团队的成员（例如 销售或客户支持）有想法并希望从中有所作为，请给他们机会。
询问他们是否有兴趣为该品牌制作任何东西。考虑让他们有机会以他们的名义为博客写点东西，甚至录制一段视频。 danlsteiner 邀请员工为博客写作，甚至录制视频。内容创作点击鸣叫 鼓励不同部门的领导邀请他们的团队成员贡献内容并参与其他内容营销活动（例如，集思广益、分享）。以下是一些有助于在整个公司内实施协作的想法： 通过邀请员工参与公司内容创建，在全公司范围内宣传这个机会。包括一项调查，以更好地了解公司员工的爱好、兴趣以及他们可能感兴趣的报道角度。 引入内部沟通工具，让更多员工更容易参与进来。 大公司鼓励内容协作的最鼓舞人心的例子之一是 IBM 红皮书思想领导力计划。IBM 邀请其员工为网站做贡献，并为员工提供博客培训。
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