在预算内实施学习和发展的种方法

shimu689

仍然是现代员工在评估工作时考虑的最重要因素之一。事实上，根据盖洛普最近的一项民意调查，如今 87% 的千禧一代认为 L&D 在工作场所对他们“非常重要”，而只有 32% 的美国员工感到“投入”工作。 众所周知，当员工敬业度低时，保留率就会下降。为了留住人才并灌输更高的敬业度，必须为员工提供创造性的 L&D 机会。对于预留了宽松的 L&D 预算的大公司来说，这不是问题。但对于没有多余现金可玩的成长型公司来说，仅仅想到 L&D 就会让人感到压力。 好消息是，您可以通过多种方式挑战您的员工并扩展他们的技能，而无需花费一分钱。下面，我们探讨了三种简单经济高效的 L&D 策略的好处。

小型成长型公司可以从今天开始实施这些策略轮岗项目 轮岗计划只适用于大公司，这是一种常见的误解。它们在较小的组织或初创公司中同样有效，对参与的员工产生同样的积极影响。 根据NACE 的 2016 年招聘基准调查，提供轮岗计划的 电话号码数据 公司的员工保留率比没有提供的公司高 18% 以上。轮岗计划让员工有机会更广泛地了解每个团队/职能部门的运作方式，并深入了解不同部门如何相互依赖和互动。轮岗计划也是让员工深入了解其他技能和工作，以及更深入地了解不同部门应如何协调一致的好方法。 德勤的一项研究说明了轮岗协作的好处，报告称 80% 的员工学习是通过与同事的互动在工作中发生的。



对于较小的公司或处于初创环境中的公司，请考虑限制员工花在轮换活动上的时间（即每周工作时间的 10%）延伸项目 延伸项目被定义为一项超出员工舒适区或直接技能组合的任务或任务，而这反过来又在发展上“延伸”了他们。延伸项目不仅是员工挑战自我和扩展专业知识的机会，也是雇主确定组织中谁具有领导潜力的好方法。结果可能会对业务产生相当大的影响，并且通常与成本无关。 延伸项目也可以是一种很好的方式，可以以比现在更大更好的方式利用你已经拥有的才能。例如，假设您有一位销售总监，他在过去两年中出色地管理了东南部地区，但他表示希望搬回加利福尼亚而您尚未扩展该地区生意到。