汤姆尼曼在电晕危机期间担任董事会领导

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其他人可能会经历巨大的成长。因此，没有万能的方案，每一次董事会体验都会有所不同。在此期间，管理层将倾向于专注于快速做出决策，以保护员工和客户的安全。除了为这些短期努力提供支持外，董事会还需要从长远考虑。 既是陪练又是顾问 在电晕危机期间，我们需要成为管理层的陪练伙伴和顾问，以应对财务和人力方面的挑战。这是关于制定有效的计划来保护员工和客户。

例如，确保员工可以在家工作并照顾好客户。这当然是由一线管理层处理的，但董事会作为这些决策的共鸣委员会发挥着重要作用。 持续参与危机规划 董事会需 尼日利亚手机号码 要持续关注并参与管理层制定的危机计划。每周举行一次信息交流会是个不错的主意，您可以在其中讨论公司面临的最重要问题。这些可能包括财务状况、销售数据、裁员或员工士气。



在几分钟内创建调查 根据我们的模板创建调查 通过电子邮件、链接、 或个人登录发送调查 使用过滤器和 分析响应 自行试用所有功能 天，自动结束 考虑所有利益相关者 董事会需要支持并就有关外部利益相关者（如投资者、银行和政府）的各种问题做出决定。考虑到这一点，公司应该进行 度分析以评估每个人的需求。采取这一步骤将有助于确保所有利益相关者在危机期间得到照顾。