它考虑了项目期间可能出现的未知因素

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谁应该使用它？PRINCE2 是涉及多个利益相关者的大型 IT 项目的绝佳方法。 1 Scrumban 方法 由于看板定义松散的框架，它可以（而且经常）与敏捷相结合。但最近，项目经理开始将看板与 Scrum 结合起来，创建混合 Scrumban 方法。 Scrumban 使用冲刺来快速完成任务，并通过频繁的会议来促进协作。然而，它还包括一个项目板，用于可视化工作并帮助团队成员了解即将到来的截止日期。 谁应该使用它？Scrumban 可能非常适合需要一种可视化工作方式但又喜欢将项目划分为短期工作的概念的团队。 1 适应性项目框架方法 自适应项目框架 APF 也称为“自适应项目管理”APM。

它旨在帮助团队为意外情况做好准备，并以确保项目按任 黎巴嫩 WhatsApp 号码数据务完成且低于预算的方式做出响应。 APF 方法有五个阶段： 项目范围 周期计划 循环构建 客户端检查点 最终审查 谁应该使用它？APF 方法支持与利益相关者的协作并确保他们对最终结果感到满意。如果您的利益相关者高度参与，那么这是一个很好的选择。 1 新产品引进方法 新产品推出 NPI 方法是一种将产品从概念转变为上市交付的多步骤策略。 NPI 框架涉及在整个项目生命周期中进行频繁的评估，以验证项目是否按计划进行。每个部门的代表以及利益相关者都将参与这些审查。





谁应该使用它？新产品引入方法对于管理可能存在利益、目标和想法冲突的大型团队非常有效。频繁的审查有助于实现跨部门和团队的协同作用，从而产生更高质量的交付成果。 从信息技术到营销，跨越不同行业和学科的团队依靠项目管理方法来为他们的组织提供服务。 2 包支持的重新设计方法 软件包再造 PER 框架可帮助企业改进现有流程或产品。 PER 通过为不同的团队成员提供重新设计流程和过去项目可交付成果的机会来促进业务转型。 谁应该使用它？如果企业需要彻底改革核心产品、服务或流程，则应使用 PER 方法。