|
|
致力于提供超出预期的强大协作工作管理平台，我们希望客户告诉我们做得如何。我们很高兴用户认可了我们的承诺，帮助我们赢得了两项 TrustRadius 2020 年最高评价奖。Wrike 凭借项目管理和项目组合管理赢得了这些荣誉。 阅读 TrustRadius 上的 Wrike 评论 TrustRadius 奖项于 2016 年推出，被认为是公正认可最佳 B2B 技术产品的行业标准。它们完全基于经过验证的客户最近的相关评论，并认可其类别中顶级的领导者。 Wrike在 TrustRadius 网站上收到了300 多条评论。以下是我们的一些客户的评价： “它是最好的定制工具，可以提供出色的报告并且可以有效地处理文档。” Wendy H，UPS 工业制造高级客户经理 “Wrike 非常适合作为所有营销和传播项目的单一事实来源。” Andrea B，OSF HealthCare 营销研究与分析项目经理 “可以定制以适合任何组织的强大产品。” Kate S，零售公司内联网经理 “客户体验始终是我们的首要任务，”Wrike 创始人兼首席执行官 Andrew Filev 表示。
我们的使命是让人们能够做出一生中最好的工作，来自我们用户社区的真实评论是衡量我们成功的最佳方式。” 感谢所有将 Wrike 视为“通往卓越之路”的忠实客户。正是像您这样的客户让这一切都值得合剂有助于建立相互理解和持久的关系。他们通过为人们担保并帮助他们破译彼此的语言来促进协作。这些是帮助跨职能团队（尤其是远程工作人员）的宝贵团队成员。 启用自助培训。让员工轻松查找有关组织中使用的 Whatsapp 号码列表 常用技术工具的信息。在您的内部网上开发一个培训页面或包含资源、视频、常见问题解答和其他信息链接的文档。 痛点和目标是相互关联的。创建解决方案地图（类似于客户旅程地图），以确保在开发的任何解决方案中都能解决痛点和目标如何克服对失败的恐惧并在组织中培养成长心态 1.让一切都成为学习的机会 将失败视为学习的机会。每个项目结束后，与团队一起回顾一下，看看哪些知识可以应用到下一个项目中。邀请大家分享哪些方法有效，更重要的是，哪些方法无效。
如果人们似乎不愿意分享，可以从一些你下次要尝试和改进的方法开始。 作为经理或团队领导，您应该尽一切努力将风险降到最低，但要帮助团队接受这样一个事实：并非所有事情都是可以预见的。相反，最好是快速且频繁地失败。持续的小失败可以帮助你避免痛苦的大失败。这并不是说失败就是目标，而是随之而来的学习才是。 2. 提供并寻求反馈 反馈对于修正方向至关重要。您获得的次数越多，对每个人来说就越好。不断寻求团队的反馈并寻找提供反馈的机会。通过对自己的反馈持开放态度，你可以为其他人奠定基调，让他们能够轻松地互相提供有用的反馈。当每个人都觉得自己可以提供诚实的反馈时，他们自己就会更愿意接受反馈。 如果您收到了一些有用的反馈，请将其付诸实践，并在实施了提供者的建议后与他们联系。如果人们觉得确实重要，他们将更有可能提供诚实的反馈。请记住，反馈不必只关注需要改进的内容。寻找尽可能突出积极因素的方法。
|
|
发新帖
