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下牌就可以满足您的要求。查看所有可用资源，看看是否可以重新分配具有工程技能的人员来填补空缺。
现代数据团队的统一堆栈
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更新您的敏捷策略
大多数开发团队已经摆脱了僵化的结构，转向了更加敏捷的方法。然而，如果您不不断地根据项目目标聚集和重新调整团队，惰性就会随着时间的推移而逐渐显现。
如果您发现太多工程师存在问题，请退后一步，从项目的角度 电子邮件营销列表 来看待它。您需要什么样的工程能力？谁负责这些任务？如果您发现产能过剩，请尝试将这些工程师转移到更需要他们的领域。
请记住，频繁的沟通是敏捷哲学的核心。如果您发现有关工程任务的分歧或冲突，请查看您的项目团队如何协作。转向远程工作可能会影响你的团队协作的效率，而 Slack 并不总能带来开放式沟通。
围绕工程师建立迷你团队
工程师擅长很多事情，但并非擅长所有事情。例如，许多工程师不习惯进行演示或撰写报告。您可以通过确保每位工程师与拥有他们所缺乏技能的人密切合作来增强他们的能力。
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