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但它是团队关注的一切的基础。路线图使产品经理能够： 可视化产品策略如何与公司目标联系起来 将产品目标和计划分解为功能和要求 与领导层、跨职能团队成员和客户分享计划 优先考虑取得的进展 请记住，路线图是对您将交付什么的承诺，而不是您将如何交付它的承诺。任何类型团队的人员都可以从构建和参考路线图中受益。
问责制 公司领导、团队成员和客户都指望着您。分享您将交付的内 電報號碼數據 容和时间，以便每个人都可以执行计划。 结盟 你无法在真空中实现任何有意义的事情。使用您的路线图来协调不同的团队、投资组合或业务领域。每个人都应该了解愿景和目标。 明晰 你正在努力做什么？为什么？通过明确战略目标，然后将工作与该战略联系起来，您可以确保团队专注于使您更接近目标的活动。
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沟通 透明度是关键。分享您与队友进行对话的计划。您可以指明方向、可视化时间安排并讨论挑战。 协调 大型或复杂的项目需要组织内多个团队之间的协作。路线图可以帮助您跟踪依赖关系并识别瓶颈，以确保您按时交付。 组，并决定何时向客户发布新功能。您可以与工程经理或 领导跨职能合作来做出这些决策。 选择路线图视图 大多数产品路线图都会显示特定时间范围内的主要版本，并将其与目标和计划联系起来。
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