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不幸的是，作为一名职业经理人，甚至是初次担任经理的人，遇到难相处的员工的机会非常高。您需要提前做好准备来处理这种情况，而不会造成其他问题。即使你是幸运的管理者之一，团队中没有长期脾气暴躁的成员，但总会有一个人，虽然通常不难共事，但也会有固执和不灵活的时候。你如何处理困难的团队局势而不被认为是坏人？请阅读此信息图中关于正确识别和解决困难员工的提示，并查看我们关于如何应对困难员工的提示。与难相处的团队成员合作的经理指南什么是问题员工？简而言之，问题员工就是在工作场所造成问题的人。有些问题比其他问题更明显——不尊重、八卦和偷窃就是一些例子。但持续表现出的不知所措、心烦意乱或暴躁就不那么明显了。我们通常认为这些是无法控制的情绪，而不是会对他人产生负面影响的行为。当生活发生重大变化时，我们必须表现出同理心，同时解决问题，以免工作受到影响。随着时间的推移，小小的行为会累积起来。
这不仅影响他们。一名员工的不良态度或情绪起伏可能会对整个职场文化产生连锁反应。无论是错过最后期限还是自我破坏，这些员工的行为无疑都会影响团队中的其他人。新任管理者如何应对难相处的员工当企业与员工合作困难时，可能会降低生产力并使工作环境变得充满敌意。如何处理难相处的员工可以通过多种策略和程序来解决。在最坏的情况下，如果您的公司一直难以激励和管理一名员工，那么您可能需 日本电话号码清单 要解雇他们。这可以提高其他工人的绩效和士气。但作为一名新经理，解雇难相处的员工不应该是你的第一站。当您了解情况后，您可能会发现让员工离开并不是明智之举，而且还有其他方法可以解决他们的行为。如果你对某些行为不满意，不要只是顺从。相反，设定与公司政策和您自己的标准一致的期望。这将帮助员工效仿您以身作则的做法。如果更改不起作用，请尝试沟通后续步骤。如果情况仍然没有改善，优秀的管理者会设定具体的后果。告诉难相处的员工，他们仍然可以通过识别继续以对团队其他成员产生负面影响的方式行事的后果来扭转局面。从那里开始，监控进展并帮助他们实现新的行为目标。
请记住，解决问题的关键在于协作。员工讨厌“我们反对他们”的工作文化，但会感谢你与他们合作解决问题。优秀的管理者会确保在万不得已的情况下解雇员工之前，已采取一切可能的措施来留住员工。在采取最后一步之前，他们确保已尽其所能。管理难相处的员工的重要技巧不服从的员工可能会扰乱工作场所并降低生产力。让他们行为得体可以帮助管理者提高绩效。使用以下一项或多项可行的技巧来制定您自己的策略来应对难相处的员工：专业一点重要的是要避免谈话过于个人化。我们的目标是找到前进的道路，而不是制造更多的对抗。公开沟通与具有挑战性的员工进行双向对话可以帮助您找出他们行为的根本原因并解决它。不要攻击它们，而应关注已发现的问题。然后，通过要求员工解释他们的行为来强化你的信息。该员工的行为可能是有原因的，也许你们可以共同努力解决这个问题并制止这种行为。但通常情况下，让新员工的直接主管发送这封电子邮件以立即建立更私人的联系是件好事。 员工与经理的关系对于敬业度至关重要，而有意义的沟通是其中的重要组成部分。
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