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将其复制到字母中并保证立竿见影的效果 设定与贵公司的整体营销战略相 致的精心设计和明确的目标 因此 真正的挑战在于为可实现的时间框架设定切合实际的目标 目标和关键结果 方法已被证明在这方面非常有效 方法论 它是什么 目标和关键结果 方法由英特尔前首席执行官安迪 格罗夫 在 年代引入并普及化 如今已成为最广泛使用的项目规划和管理技术之 它基于两个基础 通过雄心勃勃的目标设定的目标 以及与每个目标相关的可量化和可衡量的关键结果 以评估绩效 框架旨在灌输透明度 重点和与业务润。
战略的 致性 方法是在业务的各个层面和所有团队设定雄心勃勃的目标 并根据关键结果每天进行跟进 关键结果是为实现目标而必须取得的具体且可衡量的结果 它们只是使评估整数 泰國電話號碼產生器 据个时期的进展状况成为可能 明确 方法各组成部分的特殊性 目标 目标被认为是 个目的地 个要实现的目标 要设定 个目标 你必须问问自己你想去哪里 目标是您的公司 部门 团队或个人表现所期望的目标 这不是 项具体的 可衡量的任务 主要结果 关键结果是 个可量化的值 它有 个起点 通常是前 时期取得的结果 和 个衡量目标进展情况的目标最终值 要定润。
义关键结果 请问问自己如何知道自己走在正确的轨道上 每个目标最多可以有五个关键结果 如果你的关键结果选择正确 实现它们将帮助你实现你的目标 举措 倡议是实现关键结果所需的具体任务或行动计划 如果 项任务不影响关键结果 那么它就不是该 的倡议 而且通常是白费力气 要定义您的计划 请问问自己要做什么来实现您的目标 在公司的全球层面 特别是在 层面使用 的兴趣 强调透明度 因为它们是公开的 整个组织都可以访问 并且不同部门的目标与公司的整体愿景保持 致 这种方法可以将公司文化转变为协作文化 让员工更加润。
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