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超过 70% 的策略都失败了许多组织对新的一年的雄心壮志往往很大但实际执行往往在头几周就出错了。当今的问题是拖延的绝妙借口。您如何确保您和您的团队摆脱仓鼠轮，并始终专注于执行战略项目？在这篇文章中，我提出了实施策略的 10 个技巧。 1.避免哥伦布综合症 哥伦布横渡大西洋时，他不知道要去哪里。当他到达美洲大陆时，他不知道自己身在何处。当他回到西班牙时，他不知道自己去了哪里。许多球队都患有这种哥伦布综合症。他们不知道自己要去哪里，对自己身在何处一无所知，也不知道自己从哪里来。缺少的是明确的目标。目标是从 A 到 B 的具体运动。
没有明确的目标就只有 以色列电话 希望希望不是一种策略因此与您的团队一起，准确定义您的位置以及实现战略目标时的成功状态。 2. 区分目标和实现这些目标的备选方案 例如，如果您的目标是去意大利，有几种方法可以到达那里：乘飞机、火车或汽车。对你的目标要严格，但要灵活地激活或停止替代方案来实现这些目标。 陷阱在于许多团队爱上了任意选择来实现目标。SEO 优化是目标，还是真正的目标只是为了让您的业务更快增长？在后一种情况下，SEO 优化不是目标，而是加速增长的众多替代方案之一。 3.继续开发新的替代方案来实现你的目标 如果您别无选择来实现目标，那么您就是在处理一个事实。
选择另一个目标 如果您只有一种选择来实现目标那么您就有问题了你所有的鸡蛋都在一个篮子里。 如果你有两种选择来实现一个目标，你就会进退两难。 只有三个或更多备选方案，您才有可行的战略计划。像谷歌和微软这样的公司之所以经常并持续收购其他公司，是因为它们不断开发新的选择来实现自己的目标。 4. 善于有策略地停下来 您停止不再帮助您实现目标的现有活动的能力等于您实现新目标的能力。战略执行计划的一个重要部分是定义你将停止做什么。与您的团队一起，应用零思维技术来找到您可以战略性停止的项目和活动： 就我现在所知道的，有哪些我现在还在做的活动，如果可以重来，我会不会重新开始？ 5. 大胆思考 如果您决定投入精力、时间和金钱来实现新目标，请确保这些目标雄心勃勃且鼓舞人心。
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