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多年来准时制一直是库存管理的首选策略。对于准时制，目标是在接近需要的时间订购和接收材料，从而腾出现金再投资于其他地方。 COVID-19大流行的突然经济冲击及其对全球供应链的影响可能已经终结了这一战略的可行性。 BDC 2022 年 3 月的一项调查发现，85% 的企业家感到供应链紧缩。我们看到与我们每天合作的绝大多数企业家都面临这些挑战。 即时库存的概念已被抛在窗外。在当前环境下取得成功的主要衡量标准是确保您的生产不中断。 供应链挑战对加拿大企业的影响 增加库存水平 不可靠的供应链迫使公司持有比以往更多的库存。例如，建筑公司正在为他们的重型设备预购昂贵的零件，因为他们无法承受在季节中期发生故障并等待现在通常需要8 到12 个月的时间才能到达零件。
更长的生产时间 我们已经看到制造公司在等待最终的关键部件时被迫储存未完成的产品——通常是在支付了重要的供应预付款之后。 延长订单交货时间 过去从下单到生产、到运输和接收需要三到四个月的采购周期，现在可能需要六、九年甚至一年多。这可能会长时间锁定现金并增加企业的不确定性。 不合时宜的发票 众 C 级电子邮件列表 所周知，“意外”发货会在产品多次缺货后意外出现——给公司留下他们没有预料到的巨额账单。 员工短缺 在失业率处于历史低位之际，供应链中断正在打击企业。更少的人手正在扰乱商品和服务的流动并减缓生产。 无法结束项目/销售 由于等待次要但必不可少的要素而无法完成项目的公司在最终发票上搁置了几个月。 成本飙升 所有行业的物品成本都以天文数字的形式上涨。
一个曾经是 10 美元的小部件现在可能是 15 美元，并且可以在盈利时期和非盈利时期之间产生差异。 从供应链中断到现金流挑战 像这样的障碍会造成现金流问题，因为资金会被库存或在建工程占用。它们还会增加压力，并会影响您投标、赢得和承接新项目的能力——无论您从事哪个行业。 以下是一些可以保护您免受供应链动荡影响的成功实践。 1. 主动保护您的生产 即时库存的概念已被抛在窗外。在当前环境下取得成功的主要衡量标准是确保您的生产不中断。 这意味着要积极主动地确保您持续生产产品或提供服务。 主动策略包括： 保持比以往更高的库存，以确保您为大量订单、运输延误或设备故障做好准备。
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