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生产率是生产的商品数量与生产这些商品所花费的时间之间的关系。因此，在更短的时间内做更多的事情的公司变得更有生产力，而灵活的工作会变得更好。 蓝色背景的横幅，写的 然而，企业的成功还必须评估其他因素，例如交付的商品或服务的质量、生产过程的可持续性以及整个价值链产生的盈利能力。 正是出于这个原因，每天都会出现旨在提高业务生产力的新管理模型和技术，例如 OKR 方法和敏捷项目管理方法的使用，例如 Scrum。
也是由于需要增加结果和提高竞争力，组织投资于新的雇佣合同格式，例如弹性工作时间和家庭办公室。 所有这些变量之间的关系是什么？他们与劳改和贵公司的未来有什么关系？这就是我们将在本文中向您展示的内容！ 现代生产力管理 直到最近，公司的生产率还仅以每小时生 印度尼西亚电话号码数据 产的件数来衡量。然而，人们发现还有其他因素会影响组织在生产力方面的成功。 如果您的产品或服务质量较差，就没有必要生产更多，对吗？或者，如果您的客户对您的团队提供的服务不满意。 世界杯DP 的日历和指南 在这种背景下，世界各地的公司开始寻找更有效的方法来提高生产力而不影响结果。
相反，我们的想法是比竞争对手做得更多，做得更好。 这就是创新方法和技术的用武之地，例如 OKR、Scrum 和 GTD。更好地了解每一个 OKR 目标和关键结果(OKR)是一种将目标和关键绩效指标联系起来的方法，使它们相互关联。因此，每个个人或集体的成就都有助于组织的宏观目标。 争球 Scrum是一种适应任何环境的敏捷项目管理方法，因此在组织环境中被广泛接受。这种方法的本质是将目标分割成更小的目标，这些目标必须在 1 到 4 周的时间间隔内完成（称为冲刺）。 GTD Getting Things Done (GTD) 是大卫·艾伦 (David Allen) 创建的一种方法，其本质是帮助人们从头脑中汲取灵感，并按优先顺序组织任务。
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