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定下一年的年度计划和预算。
随着年经济和政治危机的前景这一规划变得更加重要。
面对这种 阿尔巴尼亚手机号码列表 情况战略规划专家的建议可以在应对即将到来的挑战时发挥重要作用。在《福布斯杂志上发表的一篇文章中和提出了企业家管理者和团队在制定和执行计划时应牢记的一些要点。
为了使其更加富有成效并且更有可能成为企业成功的决定性因素和建议相关人员在此过程中包含三个视角。
首先是考虑到所有员工都有很多发言权和贡献。如果公司规模较小值得停止运营一两天以便每个人都可以参与规划过程。如果是大型组织理想的情况是每个业务部门在规划阶段都有一名代表。
根据和的说法员工可以通过透露他们对市场上的巨大机会以及组织可以采取的降低成本增加销售额和改善客户关系的措施的看法来做出贡献。
此外让他们参与到流程中会让他们感觉自己是业务中的合作伙伴从而增加了他们对执行计划的参与和支持。
和认为另一个关键点是来自客户的数据必须为规划流程提供支持。
他们强调最好的公司会定期通过系统从客户那里获取反馈这些系统旨在了解客户喜欢和喜欢与该组织开展业务的哪些内容他们希望公司提供什么以及他们认为谁是真正的竞争对手。这些信息提供了出色的市场知识来推动规划过程。
第三个技巧是要记住人们了解规划的财务方面。一些业主和经理对询问员工对投资和新项目的意见的想法嗤之以鼻因为他们认为员工只是想了解更多福利。但那些透明运营向员工传授企业经济基础知识的公司却获得了相反的结果。
正如孙子在《孙子兵法中所写计划成功与失败的区别在于所掌握信息的质量以及团队的士气和活力。对于和来说来自积极参与的客户和员工的良好信息至关重要。他们还将规划过程转变为更有趣的活动。
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