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什么以及如何衡量成功。 这一步至关重要因为它确保每个人在进一步追求该想法之前都在该想法应采取的方向上保持一致。它还使产品管理团队能够估计将涉及多少时间和精力以及需要哪些资源。从那里他们可以以一种既现实又可行的方式将其纳入产品路线图。 创建产品路线图 接下来是路线图即创建产品路线图。产品路线图是您正在构建的产品的战略行动计划通常以视觉摘要的形式呈现。它列出了产品愿景以及随着时间的推移将采取的方向并提供了如何实现愿景的高级计划。 请注意路线图先于确定优先级（这是产品管理流程中的第四步。这可能看起来违反直觉但它遵循这个顺序是有原因的。 路线图的目的是着眼于大局而不是特定的细节或任务。这一切都是为了制定产品的总体目标和。
并将重点放在战略目标和结果上。这些需要先就位然后才能确定特定元素的优先级。 产品路线图不仅仅是产品经理的重要文档。它作为组织内的单一事实来源让每个人都能清楚地了解产品的发展方向 克罗地亚电报号码 如何实现目标以及产品战略背后的原因。 这是产品经理角色的关键部分让每个人保持一致并了解产品的情况。产品路线图是确保透明度清晰度和全面有效协作的关键工具。 因此路线图软件是产品经理工具堆栈中最重要的组件之一。一些最流行的路线图工具包括ProductPlanProdPad和Productboard。 对产品管理职业感到好奇吗？ 开始免费学习！ 优先顺序 产品管理流程的第四步是确定优先级。顾名思义在这一步中产品经理会仔细查看积压的想法并决定应优先考虑哪些项目。 确定优先级是一种平衡行为。在此过程的这一阶。
段产品经理必须优先考虑那些最有助于整体产品策略并有助于实现目标和 KPI 的想法。同时他们还必须考虑利益相关者的要求。 这可能是产品经理工作中最困难的部分因为它通常意味着对某些请求或想法说不（并面临提出请求的人的抵制。因此产品经理能够解释其优先级背后的原因并分享决策的制定方式至关重要。 当谈到优先级时产品经理经常使用所谓的优先级框架。优先级框架规定了每个想法应该进行比较的某些标准为产品经理提供了一套一致的指导方针作为决策的基础。 一些最流行的优先级框架包括RICE 评分模型（代表影响力影响力信心和努力价值与努力技术和产品树框架。 开发和交付产品 至此产品的基础已经奠定。战略愿景已经到位成功指标和优先事项也已确定。产品管理流程的下一步是真正将产品变为。
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