联系经理提出问题

Juthi5326

分析性地思考。一个典型的例子是一个项目需要 名程序员的情况。一次性雇用所有人是不可能的 多阶段面试和团队内部的磨练可能比开发需要更多的时间。团队负责人应该分析情况并提出解决方案：例如，如果我们正在讨论某种技术问题，我们是否应该将产品架构划分为逻辑部分，让团队一步一步地处理每个块？ 能够沟通。招聘和报告结构越复杂，团队内部的沟通就越模糊。

有些方法禁止低级别员工直接 他们必须首先与主 黎巴嫩电话号码数据 管或同事讨论一切。也有相反的做法 任何开发人员或下属都可以找到他们的经理并与他讨论困难的问题。您必须决定自己的沟通策略，为您的团队提供一个民主、方便且不会占用太多工作时间的选择。 能够捍卫自己的立场。坚强的性格意味着团队领导者不应该害怕捍卫自己的观点。



重要的是要在无意义的争论、承认错误的能力和对自己正确性的信心之间保持平衡。您必须对冲突中做出的每一个决定负责。 了解冲突。最困难的技能之一是能够倾听所有对手的意见，并在得出结论后实施制裁。团队之间可以有很好的、甚至是友好的关系，但如果有人干扰工作，就应该采取措施：如果处罚不过分且足够，就会受到纪律处分。