什么与敏捷宣言不相符？

anika66

年创建的敏捷宣言通过推广灵活、协作的项目管理方法，彻底改变了软件开发行业。它强调个人而不是工具，当前的软件而不是详细的文档，客户协作而不是合同谈判，以及交付变更而不是固定在计划上。 然而，尽管它被广泛采用，但有些实践与敏捷宣言并不相符。在本文中，我们将探讨这些不适应及其对项目管理的影响。 敏捷宣言：价值观和原则 要完全掌握与敏捷宣言不相符的内容，必须了解基本的价值观和原则。敏捷宣言是一套软件开发指导原则，已在各行业得到广泛采用。 尽管其根源在于软件开发，但宣言已成为任何强调协作、灵活性和快速迭代的项目管理方法的一套价值观和原则。 它优先考虑满足客户即时需求的工作软件，并鼓励客户积极参与整个开发过程。

此外，敏捷宣言强调了拥抱变革和响应反馈以持续一致地 罗马尼亚 WhatsApp 号码列表 交付早期业务价值的重要性。 关于敏捷的常见误解 尽管敏捷可以有效提高团队生产力，但围绕敏捷仍然存在常见的误解，从而导致混乱和不确定性。以下陈述是与敏捷相关的一些常见误解，我们对它们进行了揭穿，以澄清该主题。 1.敏捷仅适用于软件开发 关于敏捷工作方式的一个常见误解是它仅适用于软件开发项目。然而，敏捷可以用于任何需要短迭代项目管理的领域，包括营销、金融和医疗保健。敏捷对于任何需要持续交付并且需要不断适应变化的项目都是有益的。



敏捷方法是无政府主义且缺乏结构的 关于敏捷的另一个误解是，它是一种缺乏结构的无政府主义方法。事实上，敏捷是一种高度结构化的方法，在实施过程中需要严格的纪律。敏捷框架涉及一组预定义的规则和严格的实施过程。敏捷需要大量的计划和准备，并且必须遵循既定规则并详细分配任务才能取得成功。 3. 敏捷意味着没有文档 有些人认为敏捷意味着根本不需要文档。然而，事实并非如此。敏捷强调只创建对项目至关重要的必要文档，以避免浪费时间创建不必要的文档。为了使敏捷项目取得成功，必须有全面的文档来帮助利益相关者了解项目的进度和结果。