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为此，请查看以下提示： 一、规划与组织 规划和组织整个流程，考虑员工的所有细节和需求，例如，他们是否需要一台机器在家工作，以便在他们到达时就可以使用； 2. 工具、应用程序和软件的使用 评估并提供他执行工作所需的所有工具和软件，例如任务控制、云存储、在线会议软件和消息应用程序，并确保他接受过培训并了解这些工具； 3. 制定质量标准 创建一个标准，使您公司的数字化入职成为一个高质量的、战略性的、真正适用的流程，让新员工能够了解组织的差异和关怀； 4. 员工反馈 要求员工对流程进行反馈和评估，并对公司所做的事情、可以改进、维护甚至改变的事情提出建议和观点； 5. 评估结果的指标 创建指标，使人力资源部门能够以定量和定性的方式衡量数字化入职的结果，以便可以在必要时重新评估流程的各个阶段，并始终关注改进。
请记住，上述提示涉及一般和基本步骤，任何企业都可以应用。 但适应公司的实际情况是可能的，甚至是必要的。此外，根据内部受众、公司规模、预算和可用团队，可以采取 德国消费者手机号码列表 更强有力的行动。 重要的是不要忘记，整个项目必须是战略性的，有目标，有可实现的目标，并始终与公司的背景保持一致。 公司采用数字化入职时将拥有的优势 正如已经表明的那样，大流行的背景和在家工作使入职成为公司面临的更大挑战，特触。 为此，数字化入职培训的出现，为必须具有战略性且目标明确的调整带来了可能性。因此，即使是在远处，公司也可以通过员工敬业度来增加成功的机会，从而保证竞争优势。 这些好处是公司考虑到内部公众（其行动的主要焦点）以及外部公众的好处，外部公众最终会受到内部发生的变化的影响。
了解数字化入职的一些优势： 新员工真正融入，感受到新公司和同事的欢迎和好评； 与不关心数字化入职的公司相比，加速整合过程可以让员工更快地就位和发挥作用，因此，他们在公司的工作时间更少，工作效率就得到了体现； 加强招聘和选拔流程，提高人才保留率，被认为是公司面临的主要挑战之一； 减少流动率或流动率（当短时间内有大量员工离开并加入公司时），增加员工在组织中停留更长时间的机会，无论是由他自己还是公司决定; 雇主品牌在市场背景下的认知，加强了公司在外部受众面前的形象，因为员工对公司的认知直接影响这种背景。
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