让他们离开并帮助他们找到与他

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是薪水与团队协作规划以帮助建立问责制 了解团队成员的愿望 作为团队领导你应该知道你的领导和员工想要什么并将其与公司的进步联系起来。如果你不能说出你的前五位领导者想要什么你就无法让他们正确地接受变革。如果你的使命不够大以至于你团队中的每个人都不能将他们生活中的成功视为你使命的一部分那么他们会在某个时候跳槽。 员工应该能够开始看到您将船驶向的目的地与他们的目的地相匹配。但是当你开始偏离那条路线时他们的路线不会改变。很快他们就会跳出来告诉你 哦我不能错过这个机会 你以为他们很幸福但你的假设是错误的。

他们在生活中在你的使命中不再看到成功因为你的使命改变了 那么如果潜在员工事先告诉您他们的抱负而您知道您的公司不会朝那个方向发展该怎么办可能们的使命相符的东西。他们可能很乐意和 电话号码清单 你在一起。他们将开始充当落后力量削弱效率、认同感和文化。 分析 建立组织问责制的绝佳方式 现在让这一切发生。您如何教导您的第一层领导者有效实施这些原则你如何让他们成为自己的 梦想经理分析是持续让员工对公司的计划负责的绝佳方式。 代表优势 您想利用哪些优势假设您的在线品牌是您的优势之。



你如何利用它您可能希望通过播客和节目在其他观众面前展示您的品牌。 代表弱点 你想改进哪些弱点这可能是一个范围蔓延需要您为出现的想法写下 标准操作程序）而不是试图让它们立即发生。 代表机会 您想利用哪些机会代表威胁 您认识到了哪些盈利威胁您打算如何保护自己免受这些威胁该系统将发展您的主动性并使您的目标更加明确和现实。所有这些都是为了确保团队的注意力保持集中。这是因为在任何高绩效团队中尤其是在不断发展、成长的公司中了解每个季度的优先事项至关重要。 领导者如何建立问责制许多领导者需要在他们的业务中建立问责制但。