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中的演示文稿不起作用 他们开始写故事分析失败 亚马逊创造了使他们的公司成为商业巨头的原则。 前亚马逊高管 和 在逆向工作一书中谈到了这一点。 我们发布最有趣的原则。 。不局限于 双披萨 团队 很长一段时间以来 亚马逊都有一个规定 团队应该有尽可能多的人来喂两个披萨。这样的团队是自治的 并对他们的工作负责。 但一切都只是在理论上顺利。在实践中 这主要适用于 开发 其中快速实施技术创新非常重要。对于许多其他任务 两个披萨 团队是不够的。小团队根划。 然后亚马逊意识到 让这个项目失败的最好方法是把它交给某人 做兼职。
因此 他们提出了一个新的原则 单线程领导 这就是它的全部意义所在 一个人执行一项重大计划并领导一个自治团队。同时 团队的人数也没有规定。 该原则在亚马逊物流计划的实施过程中进行了首次测试。然后公司决定允许第三方卖家访问他们的仓库和运输。亚马逊的经理们认为这个想法很棒 但一年后该系统仍然无法正常工作。 当我们分析情况 全球邮件列表 时 发现负责该计划的员工没有足够的时间和权限来了解 的细节并启动它。然后公司副总裁被要求放弃所有职责 只专注于 这样程序就成功启动了然后他们在 和 项目上巩固了 单线程领导 的成功逆向发展思路 亚马逊的主要原则之一是 逆向工作 其实质是 先确定消费者的要求 然后拿出满足他的产品。
重要的不是亚马逊想创造什么 而是顾客会买什么。 实施该原则的主要工具是 。团队在开始开发之前写了两个文档 新闻稿是对产品主要优势的总结。描述它如何比市场上现有的产品更好 例如 更快 更容易或更便宜 。如果没有这样的论据 那么现在创建它还为时过早。 常见问题 产品发布和使用的实用手册。它描述了创建它需要多少资源 客户将如何接收它 价格是多少以及应用程序的功能。 根据这一原则开发的首批产品之一是 。最初 该团队试图创建一种对公司有用的设备。我们计算了财务预测 考虑了营销活动和销售计划。但是一个成功产品的概念并没有出现。 您想收到文章摘要吗 每周一封包含最佳材料的信。订阅这样你就不会错过任何东西。
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