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结果出租车牌照的价格大幅上涨。 如果优步开始在市场上运营，出租车行业将经历相当大的萎缩。由于这些监管问题，政府担心行业代表的强烈反对，优步在韩国的发展受到阻碍。 结论？没有适当的信息，任何市场扩张计划都是愚蠢的。 3.了解当地政治 要控制一个地方的商业氛围，您还需要对当地政治有足够的了解。由于不利于投资的政治气候或普遍的不稳定，一些市场可能不那么有吸引力。 在商业世界中，这反映在 ( )分析中。全球商业界在考虑市场扩张时经常提到的那个。 4. 考虑语言障碍 让我们分析一下 在德国的扩张。 已经在全球范围内成功获得了 12 亿用户。
然而，在扩展到德国之前，他们未能将 中东手机号码清单 其使用条款翻译成德语。 因此，德国消费者组织联合会对该公司提起诉讼，称其技术语言对德国用户来说“基本上无法理解”。一个小小的疏忽使公司损失了超过 25 万欧元。 较小的品牌可能无法毫发无损地度过这一挑战。 5.研究价格敏感度 查看居民平均可支配收入等因素。如果利润太低，居民可能买不起你的产品。 6.考虑季节性 最后但并非最不重要的是，地理现实，例如南北半球之间的逆季，可能会对消费者需求产生重大影响。 了解文化差异如何影响客户决策 在制定进入市场战略时，文化差异是一个潜在的障碍。并非所有潜在市场都具有相同的消费者行为模式。
沟通采购和决策制定因国家/地区而异。因此，您应该始终事先 进行研究并解决以下问题： 您的目标客户通常是通过快速输入他们的信用卡来集体做出决定还是单独购买产品？ 他们是否需要像在巴西或日本一样多的面对面交流，在这些地方，面对面会议比电话和视频会议更受欢迎？ 想想 在印度的失败扩张。 最初是一个在线服务订单市场，将供应商（例如管道、害虫控制）与客户联系起来。 随着公司的扩张，他们决定专注于在线洗衣和干洗业务。这个选择在印度被证明是一个致命的错误， 或传统的洗衣机在很长一段时间内满足了这种需求 无法与传统竞争。
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