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营销和业务发展副总裁谈工作的未来 纽约客。杂志在 2021 年初写道：“大流行是否永远改变了办公室？”大流行迫使世界各地的员工和雇主尽可能采用数字化和灵活的工作模式。现在，随着“大流行前”的生活慢慢回归，人们对工作的未来进行了高度讨论。 员工是否有必要定期进入传统办公室，还是可以远程全职工作？“远程工作”正在成为“新常态”吗？组织如何通过较少的面对面互动来建立身份并最终建立忠诚度？ 寻求平衡 带着这些问题，我参加了在法兰克福举行的2021 年世界级工作场所转型。激动人心的时刻！我在 2021 年的第一次现场活动，还有很多有趣的会议和人们可以讨论工作的未来。无论我是在与大公司还是小组织的代表交谈：很明显，每个人都在努力建立一个可持续的模式，为员工提供灵活性，为组织提供弹性。
混合工作可能是中长期的答案。这需要我们领导方式的演变以及我们将赋予办公室的角色。我们将不得不重新考虑物理工作空间，并确保强大且标准化的 IT 基础设施。 改变在我们面前 在最近的一项研究中，凯捷发现，超过一半的员工因远程工作而感到筋疲力尽，这会影响他们的敬业度、满意度和生产力。尽管每个人都以虚 手机号码 拟方式连接到远程工作，但它与实际在办公室不同。你不能喝杯咖啡，和你的同事坐在露台上聊工作（有时是生活）。每个约会都是预定的约会。 您可以通过按下创意按钮来发挥创意吗？组织缺乏创新，因为这些随机和巧合的交流不会发生在完全偏远的环境中。 混合工作模式的好处 混合工作允许员工部分远程工作，部分在办公室工作，这对于雇主和员工来说都是一个理想的场景。
管理远程团队的真实情况也适用于混合工作。领导者需要采用灵活的领导风格，鼓励自主、同理心和透明度，尤其是当团队由远程员工组成时。需要建立在相互信任和新的集体仪式上的新工作文化。 员工也必须改变他们的心态。如果远程工作者每周只去办公室 1-2 次，是否需要个人办公桌和停车位？混合工作模式包括办公桌和办公室共享。转向混合工作的组织将开始以不同的方式组织办公空间。 办公室——部落的中心 为员工配备笔记本电脑并不足以让混合劳动力为未来做好准备。我在2021 年世界级工作场所转型中学到的一个有趣概念是基于活动的工作。工作分为不同的活动概况：执行、专注时间、创新与发展、计划会议和自发会议。
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