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当我们决定真正致力于在 Benchmark 实现精益时，我们知道我们将面临额外的挑战，因为我们的团队遍布世界各地。我们能否向由 140 多名基准测试者组成、在 8 个时区使用 9 种语言运作的团队切实地传授精益概念？或者更重要的是，我们能否建立一种精益文化，渗透到我们的决策方式和日常工作方式中？嗯，这些是我们的领导团队必须回答的一些重要问题。 一旦我们组建了精益团队，我们就必须弄清楚如何使精益成为我们日常生活的一部分。我们需要传达持续改进的信息。尽管我们之前曾为各个团队举办过小型每日外展活动和每周 10 级会议，但我们并没有设置公司每个人每天都必须参加的永久性会议。
真的有可能在我们世界各地的每个办事处都召开日常工作会议吗？我们能承受时间的损失吗？答案是，绝对！事实上，我们不能不交付，特别是如果我们想要进行真正的 新加坡手机号码清单 精益转型。我们认为这是对我们团队的投资，同样我们希望他们也能这样看待。 我特别关心我们的开发人员。他们往往非常聪明、基于事实、非黑即白的思维，而且说实话，他们不太敏感。我完全可以想象他们会说：“我们为什么要在这上面浪费时间？我还有很多代码要做！” 我们决定每天开会 19 分钟，因此我们将会议命名为：“精益 19 ”。同样，其他 6 个地区也被要求选择一个他们每天可以承诺的时间。就我们而言，在洛斯阿拉米托斯总部，我们选择上午 9:41。然而，这是一个奇怪的时间表，人们以这种方式记住它。此外，我们会在 9:39 发布自动提醒，然后在 9:40“按铃”，此时团队的大多数成员已经在前往会议室的路上，因此每个人都在 9:00 就座。
我们的 LEAN 19 活动 在最初的几个月里，我们的会议包括学习精益原则，讨论我们可以在短短两秒钟内做出的改进，并回顾我们的核心价值观，然后是鼓舞人心的Ted Talk证词。 说实话，一开始让每个人都参与进来有点困难，事实上，我敢说我什至认为团队中的一些成员认为我们疯了。正如我之前提到的，我特别担心我们的开发人员，因为他们往往非常聪明、基于事实、非黑即白的思维，而且老实说，不是很敏感。我完全可以想象他们会说：“我们为什么要在这上面浪费时间？我还有很多代码要做！” 然而，我意识到我错了。他们不仅加入了这个项目，而且喜欢这个想法。事实上，他们似乎比其他人更快地采用精益文化。
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