安排简单高效的沟通会

rejoanhasannl

[color=rgba(0, 0, 0, 0.84)]员工烦心居家办公的一个重要原因，在于工作无法像线下一样与同事们保持同频。因此，管理者可以多安排一些简单高效的线上沟通会，加强定期沟通，让员工们简要介绍各自工作进度和心得。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.84)]不过，这些会议的频率和质 法国电子邮件列表 量也非常重要。尽量让会议时间缩短到半小时左右，可以有效提高员工在开会时的注意力。同时，沟通会里应尽量减少不必要的废话，让每个员工用两三分钟时间概括说明情况即可，提高沟通效率。这样的沟通会，可根据不同部门工作特点设定次数，不宜过多而给员工带来额外负担，起到沟通效果即可。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.84)]在沟通的过程中，管理者应当给予员工充   分的尊重，及时回应员工所提出的问题，并对工作的完成给予肯定。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.84)]此外，若居家办公期间工作量有所减少，团队还可以集中资源让员工开发一些新的需求。居家的环境下，员工或能从生活中发掘潜在的业务点。

4. 规范上下班时间

[color=rgba(0, 0, 0, 0.84)]从线下办公到居家办公，最显著的益处是员工们减少了来回通勤的烦恼。这就更加考验员工的“自我管理”能力。不少老板总会缺乏安全感地担忧员工没有按时“上岗”。所以，居家办公的员工虽然无需线下打卡，但规范一个统一的上下班时间仍十分必要。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.84)]不同部门可以根据各自业务需要，设定具体的“到岗”“离岗”时间，通过群里打卡、早会等形式，让居家上班也具有“实感”。与之对应的，下班也可以启用简单的晚会或者工作总结形式，让员工对当日工作内容进行梳理，身心从一天忙碌的工作中抽离出来获得休息。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.84)]这种明确划分的时间阶段，有助于员工在家也能保持工作和生活的相对独立性，提升工作效率。