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绝但所有这些都应该明确定义并记录在流程图中。流程的结束，无论其结果如何，通常都用红色圆圈标记（在 中，视情况而定，空白带有粗体边框或中间有一个额外的圆圈）和对结束的描述。 在讨论个人活动、决策和责任的过程时，我们常常局限于遵循最符合预期的流程，其中所有参与者都正确地执行任务，数据始终正确，决策是积极的。这个所谓的 ，这本身就很有价值，但应该是我们想象尽可能多的负面场景的起点。
这些是众所周知的魔鬼所在的细节，使 工具的后续 巴哈马 WhatsApp 号码列表 实施复杂化，例如电子文档流通或机器人过程自动化 ( )，因此值得不时问自己“如果不这样做会怎样”的问题（如尽可能经常），例如： · 如果我没有注册我的应用程序所需的所有数据怎么办？ 如果我输入错误会怎样？ · 如果在房间之间移动时这个请求丢失了会发生什么（在“上级接受请求”这样的活动中很常见的情况）？ 一个完整的流程图，例如在 中制作，应该考虑到所有这些偏离快乐路径的情况。
运营流程图作为启动企业数字化转型工作的输入 这一级别的流程建模显然不能直接用作实施 工具的特定需求的输入，但它通常是对企业当前状态进行初始内部分析和制定方向性决策的有效方法关于数字化转型领域的需求。 请记住，在此阶段，无需深入了解各个活动的细节，也无需担心是否符合特定的符号，例如 。这些问题将由业务分析、软件工程和系统架构方面的数字化转型专家处理，他们将澄清所有必要的信息并帮助设计解决方案，以改善给定组织的运营及其进一步发展。
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