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本帖最后由 mudson53 于 2023-1-25 11:57 编辑
所以你是新任首席执行官，对吧？恭喜。但是不要在里面晒太久。你即将意识到压力正在增加。现在学习如何处理它。 成为新 CEO 有点像中了彩票。一听到消息，您可能会疯狂庆祝（当然，这是有充分理由的）。但是，正如彩票中奖者很快意识到税收从他们的奖金中扣除了多少一样，用不了多久您就会明白，承担新的责任并不是在公园里散步。在Harvard Business Review 博客的这篇文章中，Roger Martin 提供了五个规则，可以帮助您无缝适应新角色。 马丁认为，在最初的几周和几个月里，你的行为方式以及处理你的第一批决定的方式是为你的任期定下基调的关键。他建议新任 CEO 尽可能多地咨询他们的团队，让自己置身于不同性格的群体中，并尽可能避免自主决策。
继续阅读以了解每项建议背后的原因以及一些更有用的提示。合作伙伴发布了他们的第二部音乐视频，The Worst of Times。该视频是对现代技术困境的有趣讽刺，并取笑了很多事情——尤其是合作伙伴本身，他们显然不会在说唱视频中让自己难堪。 虽然我确信他们在制作它时大放异彩，但您不必愤世嫉俗就可以看出这里的幕 埃及电话号码表 后隐藏着营销目的。大约有 100,000 人最终会观看它，如果他们像我一样，离开时会给 Foundry 的家伙留下这样的印象：一群愚蠢的人喜欢玩得开心，不要太把自己当回事。 就像任何其他公司一样，风险投资公司的公共品牌往往比它最初看起来更精心打造和维护。Foundry 的品牌与业内任何品牌一样强大，非常适合早期创业的年轻人群。
企业家喜欢 Foundry 合作伙伴，因为他们可以与他们建立联系，当然比那里的一些古板的 VC 更重要。他们有个性。他们看起来和他们一起出去玩会很有趣。 但作为企业家，这重要吗？ 你当然希望与你的投资者建立良好的工作关系，但你真的希望你的 VC 成为你的伙伴吗？ 这个行业的残酷事实是，VC 与企业家的关系并不总是阳光和彩虹。作为董事会成员，风险投资人有时不得不更换 CEO，或者如果他们不再看到 ROI，则将他们从后续轮次中剔除。其他时候，如果创业者对企业的未来看法不一致，他们就不得不解雇他们的风险投资人。 当涉及到业务时，做出这种类型的决定已经够难的了，但人际关系会让一个艰难的决定变得更加艰难。
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