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领导力和增长战略专家Kirk Dando分享了通用汽车积极忽视的三个警告信号，并提供了五个提示来避免可能导致灾难的领导力崩溃。 对于通用汽车来说，这个消息再糟糕不过了。经过多年的挣扎和失败，这家汽车公司终于开始重见天日。他们已经偿还了救助资金，他们的汽车和卡车正在销售，希望开始重新出现。 但随后，谷底崩塌了。全国新闻以这样的故事为先导：人们因通用汽车未能更换成本低于一美元的零件而丧生。回应是愤怒——他们怎么能这样？由此引发的国会听证会风暴和负面新闻引发了很多二次猜测，从领导层到组织的各个方面以及他们生产的车辆。该品牌再次遭受了难以置信的损失。最糟糕的是，时机太糟糕了如果他们真的这样做的话。
将需要数年时间才能恢复 怎么会发生这种事？同样重要的是，它会发生在你的公司吗？ 警告：失败往往始于成功 事实是，没有什么比成功更快地杀死人了。它每天都在各种组织中发生。大大小小的公司开始经历成长和成功，很快就会出现足够多的麻烦。原因如下：失败的种子播在成功的田野里。这是真的。也许您的组织飞得很高 特殊数据库 或者即将 。 飞得很高。如果是这种情况，您需要记住的一件事是古老的格言是正确的：骄傲确实在毁灭之前到来。 也许风险并没有高到您的成功列车失事会导致您的客户失去生命，但它可能会导致您失去领导信誉，或者更糟的是，您的生计。CEO 更替率在 2013 年创下新高， 2014 年将超过 2013 年不要认为这是影响力的戏剧。
它是真实的 因此让我们将通用汽车召回灾难作为领先指标，更深入地了解发生了什么，以及您如何预测和准备应对您业务中的这些相同的增长杀手。 一般混乱：GM 忽略了 3 个成功的警告标志 几个世纪以来，公司一直在走向成功并再次回归现实。通过与超过 5,000 名渴望增长的领导者合作并对其进行研究，我发现了 12 个常见但严重的错误，这些错误是 CEO 及其团队所犯的导致增长脱轨的错误。我将这些肮脏的一打称为成功的 12 个警告标志。 对于通用汽车召回事件和随之而来的后果，以下是我认为他们忽略的相关成功警告标志： 1）敞开的门封闭的心灵 通用汽车现在称其工程师于 2001 年发现的点火开关的致命缺陷引发了该汽车制造商自 2009 年破产和救助以。
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