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领导力定义了准备和激励其他团队成员为实现共同目标而努力的实际行为。高效的领导者基于他们与其他团队成员沟通以吸引他们并确保他们完成给定任务的想法和愿景。 在当今的业务中，领导力与绩效结果以及影响团队成员实现公司目标的能力有关。虽然这不仅仅是关于利润，但那些被视为有影响力的领导者是那些努力提高公司利润的人。在领导角色中，这不仅仅是为了满足利润，而是在个人层面和专业层面上的成长。 天生就是领导者或成为领导者-有些人似乎天生就有成为有效和高效领导者的品质。在某些情况下，任何人都可以学习这些技能或通过努力成为领导者。作为一名商业专业人士，您可能拥有大量的领导经验。
福布斯杂志报道书的作者埃里卡·安德森 (Erika Anderson)指出，领导能力可以使一个人成为伟大的领导者而不是追随者。 有效的领导力基于有助于实现共同目标并让人们发挥巨大潜力并共同实现有目的的事情的想法。 使高度专注于任务的领导者提高工作效率的高效领 电话号码清单 导者水平通常是以通过建立关系、激励团队或发展来更多地关注人为代价的。大多数情况下，高效的领导者往往会失去对人的关注。这是因为人们有限地相信以人为本的活动会减慢他们的速度并阻碍他们执行并最终取得成功的能力。 具有讽刺意味的是，当前情况非常关注高效的领导者。
导致这些领导者的效率降低，从而影响组织氛围和团队成员的倦怠。在 Kronos 和未来工作场所 2017 年的一项研究中，倦怠被强调为员工敬业度面临的最大威胁之一，95% 的人力资源主管被证明是员工流失的主要驱动因素。 伟大的领导者可以在以人为本的同时创造一个平衡的任务重点。高度专注于任务的领导者总是目光短浅。在他们的头脑中强制而不是应用与人际交往能力相关的更广泛的组织需求，例如倾听、发展和授权，所有这些都体现了领导素质。 但是，对于高度专注于任务的人来说，一切都有它的含义，他们更加被动，在恐惧的位置上行动，表现出高度的指导性、控制性，或者有一种完美主义的行为，这些行为会疏远他人并与团队背道而驰。
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