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尤其是卫生部门组织定义和实施必要且持久的变革所面临的挑战是巨大的在讨论如何在新政府政策的推动下实现新的企业目标时参与变革管理的人员无疑遇到了房间里的大象。 既然我们已经进入了选举前深闺的宁静（或者只是愚蠢的季节？），在暑假期间，我最近一直在反一些儿童派对游戏和变革管理的相似之处。 相关帖子 卖给 NHS；这与运气无关，而是与正确的方法有关 放眼大局：成功靠的不是运气，而是脚踏实地的竞选活动。 Highland Marketing 的首席执行官马克·维纳布尔斯 (Mark Venables) 对评论员罗伊·利利 (Roy Lilley) 提出异议，后者认为几乎不可能向 NHS 出售创新产品。
管理领域的长期观察者继续阅读 马克维纳布尔斯 特别是一个浮现在脑海中把尾巴钉在驴身事实上与其说是驴不如说是骡子因为我相信，在表现出顽固的 德国电话号码 性格方面，它们被认为比驴更有优势，尽管“像组织一样顽固”这个词并不不能真正抓住想象力或创造引人注目的视觉效果。 在以前的角色中，我花了很多时间在金融服务领域进行类似的变革管理。我见过很多人在试图修复那些本来可以轻松完成的事情时，如果他们花时间与组织中那些更适合需要完成的事情的人交谈，他们就会浪费现金。这就像蒙着眼睛试图提供有效和高效的变革管理；它不起作用。
导致驴尾巴被放在除了正确位置之外的每个地方 在医疗保健组织中正确实施变革管理的严重性简直就是生死攸关这些组织与社会和个人相关，并提供我们大多数人在需要时想要的极其有价值的东西。 对于英国医疗机构目前面临的惊人的巨大变革挑战，我有两个主要担忧。首先是，至少根据我的经验，我认识的大多数努力工作和忠诚的人目前都在努力工作，以至于没有时间进行慎重的反思来适当地计划和交付可以实现预期业务成果的结构化活动，可能会减轻痛苦。提出的要求意味着“活动”才是最重要的，这是效仿我之前提到的银行业务情景中概述的错误的理想领域。
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