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当我拥有这些良好的关系时，这有点归结为机缘巧合。有时你没有意识到，比如你可以利用组织中正在发生的所有事情，或者你可以使用的所有可能的解决方案，因为它就像一个如此大的组织。 那么这是偶然的巧合吗？还是你采取了某种策略来解决这个问题，比如说，好吧，我有这个技能差距？你知道，我已经参加了技能测试或什么的，对吧？我有这个技能差距。然后让我看看组织，然后砰的一声，他们觉得这个技能不错，我就会招聘这个人。我有这三个人，我要招聘谁呢？ 我要带谁来？那么你从中学到什么了？还是只是机缘巧合，就像你在自助餐厅碰到他，然后天作之合。
科琳·奥布莱恩：当时我晚上和周末去西学习回 牙买加 whatsapp 归线和使用 Excel。所以我有这种自我意识，或者说意识到什么是可能的，以及自我意识，我并不擅长这件事。 我认为，再加上我对组织的好奇心，更全面地了解组织，让这一切变得真实一点，或者我愿意花时间看看组织结构图，比如公司的结构是什么样的？我如何融入这个更大的图景？这让我意识到，哦，有一整个团队致力于思考数据分析和商业智能，我才刚刚开始了解这个领域的词汇，但我还有很多东西要学。 你知道吗，当我找到 Ricky 时，他和我在同一层楼，只隔了几个座位。
但我想说，花时间研究组织结构图并弄清楚我适合哪个职位对我非常有帮助。 丹尼尔·伯斯坦：太好了。我喜欢的另一件事是，如果你曾经学过约翰·麦克斯韦尔的 21 条领导力法则，其中一条法则就是人们不会为平庸付出代价。所以基本上，如果你的技能存在某种差距，比如不要非常努力地让平庸发挥你最好的技能，而是尽可能地发挥出最好的技能，然后找一个你可以合作的人。 在这些技能上你并不擅长，所以盯着组织结构图，看看组织结构图，你知道，梦想你的工作图。也许你会找到某个人。所以在播客的前半部分，我们谈论了从营销中学到的经验教训；在后半部分，我们谈论了从与我们合作的人那里学到的经验教训，因为这是我们作为营销人员要做的两件伟大的事情。
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