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当 Windows 10 发布时，他们进入了“Windows 即服务”的新时代。他们首次拥有实时数据来评估客户在产品中的行为。她曾使用 Outlook.com 思考过大规模服务，并在商学院课程中接触过 Excel 建模，因此知道这不是她的强项。她找到了当时的高级数据科学家 Ricky Johnston。 奥布莱恩用他的分析专业知识换取了约翰斯顿的商业洞察力——跨越组织孤岛。他们的主要合作成为了微软营销部门的一个主要项目，因为约翰斯顿绘制了 Windows 客户群，以进行个性化的生命周期营销之旅。与高管的透明度和跨组织结构的独创性受到了广泛赞誉，并加速了他们两人的职业发展。
与她合作过的人的经验教训（附故事） 奥布莱恩还 英国 whatsapp 分享了她从与之合作的人身上学到的经验教训。 给人们一些可以做出反应的东西 作者：Bonnie McCracken，微软创新总监与 McCracken 一起在微软的 Outlook.com 产品营销团队工作。她主持的会议总是非常高效和有效，因为 McCracken 不仅会通过问题陈述来引发讨论，还会提出如何推进的建议。这让 O'Brien 明白，让人们表达观点的最佳方式之一是将内容摆在他们面前（而不是等待他们想出解决方案）。
这种策略能让人们更快地达成共识——直接提出解决方案，而不是试图拼凑完全不同的出发点。它还能营造出强烈的紧迫感——“如果你不告诉我你的意见，我就会这么做。” 返回摘要 作者：Dawn Martynuik，亚马逊 Alexa on Fire TV 高级经理 Martynuik 领导 Outlook.com 营销团队，她是 O'Brien 合作过的最优秀的营销人员！即使在快速发展的增长黑客环境中，Martynuik 也培养了非常严格的营销文化，并要求每个项目都提供简报。作为一名年轻的营销人员，O'Brien 很快就学会了如何扎根业务目标，并记住业务挑战或机遇中的所有背景信息。
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