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内容是信息的具体化。它本身变成了有形的东西，超越了分配给它的经济目标的实现。因此，它的账面价值与发电成本相对应。 问题是确定它位于公司经济平衡的哪一章：是营业费用（流动资产）还是权益资产（固定资产）。由于解决这个问题并不容易，可能所有财务总监都会将所有内容都添加到消费部分，从而立即降低公司的经济估值。 如果排除财务总监，则必须由 dirCom 或内容策略师进行正确的会计评估 当然，许多首席财务官甚至不会考虑公司生成的内容是固定资产的可能性。然而，有些人将他们用来产生业务的临时网站和将商店装进客户口袋的临时应用程序视为经济资产。 也就是说，收集信息的工具已在固定资产章节中注册，但生成的信息并未注册。 增加公司经济价值的内容愿景 当内容策略师介入时，组织信息资产的管理和管理就交给了他们。其目标是生成对某些信息消费环境中的某些接收者原型有用的消息。通常的结果是构建更有效、更持久、可重复使用、可回收、多平台的内容，以不断增加的方式提供品牌价值。 内容作为100%的消费，还是不？ 根据我们在 Twitter 上所做的调查结果，100% 的公司将内容视为运营费用，而不是固定资产。但该信息是错误的，因为样本是微观的。 我们必须承认，第一次使用 Twitter 的体验并不令人满意。相反，这是一次彻底的失败。
但我们学到了一些东西： 日程。在夜间开展调查是错误的。特别是如果潜在受访者位于同一时区。当潜在受访者睡觉时，该通知会被埋在其他推文中。他们永远不会知道有人向他们提议进行一项调查。 答案毫无细微差别。要么是，要么不是，但可能的答案不能是一点、几乎或百分比。当有疑问时，没有答案。 字符限制。该调查是一个有字符限制的整体，需要付出非凡的努力才能简洁。这个问题一定很简短，以至于大多数人都难以理解。 公众关注。由于我们的社交档案中沟通人员多于财务人员，所以我们的头发就是这样的。你必须问大多数人能回答什么。 即便如此，由于 Twitter 调 电报号码数据 查是自愿的，因此它只具有推荐价值，而没有统计价值。尽管确实 100% 的公司并不将内容视为遗产价值。 换句话说，组织的信息被获取并转换为有形内容，其生产成本和范围是已知的；不可转让给任何其他组织；这在财务上有助于实现业务目标。 在内容策略上，核心内容和短期内容是有区别的。核心与公司的使命密不可分，并且几乎不会随着时间的推移而改变。结膜对某些时刻做出反应并由脊髓支撑。 此外，由于战略家设计的内容可以通过最少的修改投放到网页、移动设备应用程序、宣传册、时事通讯或企业视频上，因此它永远不会失去对组织的经济价值，保持较高的经济价值。任何时候都可以沟通。 因此，核心内容与组织的信息遗产相关，这些信息遗产已成为有形的东西。它可以指公司的知识、组织捍卫的独特价值观、其结构和方法；但它作为固定经济资产始终具有资本价值。
既然如此，甚至奇怪的是，它在公司的财务资产负债表中没有得到正确的核算。 财务总监缺乏工具 几个月前，马克斯韦尔·韦塞尔 (Maxwell Wessel)、詹姆斯·奥尔沃斯 (James Allworth)和亚伦·莱维 (Aaron Levie)在《哈佛商业评论》上发表了一篇文章，证实财务总监缺乏工具。 根据他们的分析，企业对信息的投资较少有以下三个原因： 缺乏管理数字资产和信息会计余额的工具。 缺乏可靠且标准化的数据折旧计算方法。 缺乏信息比率，无法让股东对企业的实际规模进行经济评估。 三位专家的视角侧重于信息，但可以充分推断其可传播性，具有可量化的投资价值，从而简化了年度余额的计算。 需要评价的人 由于财务总监被排除为能够辨别哪些内容是专有内容并因此成为资产负债表上的固定资产的专业人士，因此只剩下董事和内容策略师。这并不是一件容易的事。 内容策略顾问的任务可以是设计或开发核心内容、短期内容或两者兼而有之。一个取决于另一个。当前的情况可以作为可能的内容营销行动的基础，需要针对核心进行格式、渠道或受众的研究和定义等基本工作。它有机地依赖于第一阶段设计的内容地图和出版日历。 当这不负责时，必须通过使战略、战术和生产更加昂贵来取代之前的工作。这从来不是每条信息或每小时发电的价格问题。需要前期工作。 如果dirCom必须区分内容类型，则很难从经济上评估财务总监应考虑投资并转移到固定资产章节的金额（与考虑消费的金额相比）。 另一方面，常驻内容策略师的日子会更轻松。不过，对于内容策略顾问来说，开两张发票或许比较方便。一是固定资产，二是通信运营费用。
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