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鉴于联合国缺乏关于什么是气候融资、什么不是气候融资的具体指导，这样做并没有违反任何规则。 正如菲律宾财政部副部长告诉路透社的那样，“这是金融的狂野西部。本质上，无论他们所谓的气候金融是什么，都是气候金融。” 为了开始解决这一监督问题，西加（同时也是新加坡金融管理局可持续金融咨询小组和标准普尔评级可持续金融科学委员会的成员）向联合国代表提出了两个具体步骤。 首先，金融家应支持在所有资金流动中采用“不造成重大损害”的原则。该原则的标准是确保被视为“可持续”的活动不会对其他环境目标产生不利影响。 其次，《巴黎协定》签署国应采用单一的全球分类法，而不是建立更多的区域分类法，例如欧盟的可持续活动分类法。 诚实地说，需要承认几十年来，缔约方会议进程并没有完全发挥作用。熟度的 4 步工具 公司可以通过内部转型以及新的工具和流程将可持续发展纳入其核心业务战略。 作者：Tensie Whelan和Chisara Ehiemere 2023 年 9 月 20 日 用硬币和地球仪照亮树苗的放大镜 图片来自 Shutterstock/iamnoonmai 嵌入可持续发展正在成为企业领导者下一波企业价值创造的浪潮。
在纽约大学斯特恩可持续商业中心 (CSB)，我们开发了可持续投资回报 (ROSI)方法，以更好地衡量和货币化这些机会。我们的 ROSI 研究发现，在许多行业中，执行良好、嵌入的可持续发展战略与更好的管理和财务绩效之间存在着密切的因果关系。将可持续发展纳入其业务战略核心的公司将最有能力吸引和留住人才；确保实施和创新所需的资金；减轻环境、社会和治理（ESG）风险；并提高销售额和客户忠诚度。 然而，存展风 手机号码数据 险和机遇仅仅作为合规问题来应对（响应 ESG 报告指标的需求），而不是将可持续发展纳入业务战略。如果没有战略，可持续发展既不会被优先考虑，也不会得到良好的设计和执行。如果没有适当的治理，为可持续资本需求提供资金将面临挑战。如果没有与薪酬挂钩的可持续发展关键绩效指标 (KPI)，员工可能会根据与可持续发展目标相冲突的指标进行衡量。 采用可持续发展方法的公司认识到了这一点。
例如，联合利华制定了综合可持续发展战略Unilever Compass以及相关的 KPI，并向供应商和员工等利益相关者提供激励，帮助他们实现目标。Arca Continental（一家拉丁美洲饮料和零食公司）成立了董事会级可持续发展委员会，重点关注可持续发展的战略重要性、可见性和共享所有权，并将一定比例的高管薪酬与可持续发展目标挂钩。 大大小小的公司都需要帮助来驾驭这种可持续发展战略和管理的新方法。一些公司做出了强有力的可持续发展承诺，但在有效实施方面却遇到了困难。其他人刚刚开始探索，可能不知道该优先考虑什么。 定义目标 在纽约大学斯特恩商学院 CSB，出于我们企业战略研究的目的，我们将可持续性定义为：对重大 ESG 问题的主动管理和对利益相关者（包括股东）需求的平衡方法完全有效地融入公司业务战略，以创造积极的社会价值和更好的财务回报为目标。这需要内部转型以及开发新的工具和流程。 评估起点 为了实现这一转变，公司需要评估其起始位置以及相关的优势和劣势。
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