招聘开发人员很难 这是我们在过去 3 年中学到的东西

monjorul2

无论我在技术领域与谁交谈。 大多数人和科技公司似乎都在为招聘开发人员而苦苦挣扎。 因为我觉得招聘是一个没有太多讨论和关注的话题（可能是因为人们在努力解决这个问题），我认为我们有义务分享我们在 Usersnap 学到的最重要的经验教训。 招聘必须是重中之重 在大多数科技公司中，尤其是那些快速发展的公司，招聘是重中之重。 人是每家科技公司成功的核心因素之一。 或者正如来自 YC 的 Sam Altman 所说： 平庸的团队不会建立伟大的公司。 明确招聘责任 在观察大多数初创公司和小公司时，我们发现招聘是 CEO 和/或联合创始人之间的一个大话题。 在大多数情况下，小公司没有自己的人力资源部门或人力资源人员。

招聘人员的责任大多分配给 ，或者由联合创始人共同承担。 雇用开发人员学习 的首席执行官莫里茨·普拉斯尼格  撰写了这篇关于招聘的精彩文章，以及为什么招聘是创始人最重要的一项技能。 招聘不是魔法 土耳其电话 也不是运气，而是一种技能。 聘请最好的全栈开发人员。 总的来说，关于是专注于招聘专家（例如前端，后端开发人员）还是通才（全栈开发人员）的讨论很多。 根据您的团队规模，您的答案可能会有所不同。 对于我们来说，作为一个由 5 到 10 名开发人员组成的团队，我们最大的收获之一是： 去将军。



并聘请最好的全栈开发人员。 或者正如  的演讲中所说： “我们团队中没有人是任何领域的专家。” 作为一名全栈开发人员，你需要了解所有的前端技术和所有的后端技术。 它会要求你了解所有的编程语言。 或者至少是最常用的。 你需要善于处理一切，从数据库到用户界面以及介于两者之间的东西。 但这可能吗？ 期望某人擅长所有事情是不现实的吗？ 雇用一个多元化的团队。 根据 的开发人员研究，73% 的开发人员认为多样性“至少在某种程度上在工作场所很重要”。 与其他类型的开发人员相比，影响招聘决策的更重要的开发人员“更有可能相信多样性的价值。