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管理一个项目并不容易您不仅必须按时完成它，而且还必须按预算完成，并以足够的质量来满足客户的期望。 计划和控制之间的精确组合可以使项目的结果完全不同。 以下提示将帮助您制定计划并顺利完成计划。 妥善计划 一个项目的发展在很大程度上取决于它是如何规划的。 设定目标、截止日期并确定每时每刻要采取的步骤需要花费几个小时但是，这是值得的。 良好的计划将为您省去麻烦、时间和金钱明确项目的组成 尽可能精确也就是说盖房子”与“在海滩上盖度假屋”是不一样的。
建立你想要实现的目标我们可以说目标是“什么例如，增加对网页的访问次数。 目标是您将“如何”实现它； 在这种情况下，您可能决定创建一个内容营销活动 波兰电话号码表 如果项目需要，建立一个均衡的团队，每个人都了解自己的角色以及他们将如何为目标做出贡献。 创建路线图。 写下任务清单，将它们分成几个阶段，分配负责人并标记完成目标的截止日期。 重要的是你知道做每件事需要多长时间，这样你以后就可以知道你是否会准时到达交货。 向你的团队、客户等征求对你的计划的反馈。 您将确保它可行并且每个人都同意。 确定并批准计划后，将其发送给团队并将其张贴在显眼的地方，这样您就不会忘记接下来的步骤。
您可能对以下内容感兴趣 如果你是个体经营者，你不应该接受的 种类型的项目 帮助企业家增强小型企业能力的 种最佳资源 持续跟进 你必须牢记，计划只是一个工作工具，用来明确你所处理的任务和时间作为项目经理，您将必须进行持续监控并在必要时即时做出决定。 定期安排检查点。 每两天或每周一次，以您认为最方便的方式进行，但您需要花时间回顾一下您在项目中的位置以及您在计划方面的表现如何。 这些会议将使您能够快速发现问题并计算解决方案。 使用沟通，在这个阶段必不可少与团队和客户。 必须向所有各方通报进展情况 防患于未然您必须为可能出现的任何障碍做好准备并制定计划遵循时间表，但在必要时进行修改。
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