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产品营销经常被误解，这一事实是我们既想解决又想延续的问题。正如他们所说，斗争是真实的。 对产品营销的误解是我们性格的结果，我们不会以任何其他方式来理解它。 另一方面，由于我们处于产品营销、销售和客户成功的交汇处，因此很难确定这些独立职能的结束点和我们的职能的起点。 我们的优势在于可以打破壁垒，充当中间人。但由于我们的工作经常与其他职位的工作重叠，而这些职位的模糊性要小得多，因此误解和冲突很常见。
在模糊职位上工作的紧张局势 在任何组织中，职位的明确性都意味着工作保障。尽管我们 希腊 whatsapp 数据 作为产品营销人员接受我们职位的模糊性，但我必须承认，这可能会导致一定程度的不安全感——尤其是对于产品经理、现场营销人员和销售人员来说，他们突然间就有一个产品营销人员在他们工作的边缘徘徊 甚至更糟的是，告诉他们如何做他们的工作。
模糊性会导致个别产品营销人员内心紧张，也会导致组织内心紧张。 尽管如此，产品营销至关重要，因为如果没有产品营销，产品、营销和销售职能部门就很难共同努力实现共同愿景。但如果产品营销做得不好，这些职能部门很容易感到被监视、被评判，甚至被剥夺权力。 那么，产品营销人员该怎么做？ 第一步：接受模糊性 首先，产品营销人员应该接受模糊性。
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