本帖最后由 amayra796 于 2024-5-6 19:56 编辑
过去 20 年来，提出 ESG 问题的尝试遇到了巨大的障碍，但它似乎越来越被视为新的商机，管理层也将其视为组织价值增长的机会。 与此同时，我们 克罗地亚电话号码数据 必须认识到这是一场持续的斗争。工作不仅仅是一个决定，而是一个需要强化和积极策略来实现这些目标的过程。因此，管理始终需要关注并关注正在采取的工作和举措。 因此，德勤 ESG 主管 Laura Penna 和同一公司创新团队负责人 Larissa Nakano 强调了韧性的必要性，它是帮助组织认识自身参数、行为指南以及障碍的强大武器。 。 星期六上午（17/06）在学习村由 HSM 推广的 ESG 之旅中，中心点是强调这种情商，即韧性，以及为什么它是日常生活中的一个帮助因素。 根据定义，复原力已成为一种看待世界的方式，包括适应和改变的能力，同时也需要耐心、关怀和时间。在商业世界中，保持弹性意味着了解我们将面临的问题和问题，强调它们并开始在执行中接受它们。不是担心，而是关心。 因此，有必要了解公司本身之外的其他内容，例如，了解我们面临危机。也许我们必须面对一种超越日常实践的立场。因此，我们需要确保正在发生的事情的透明度，并看到我们经常遇到的漏洞。 劳拉·佩纳 (Laura Penna) 表示，避免风险并通过预防来管理风险比不认识可能发生的故障更重要。韧性有助于成长、创造不受公司内部解决方案影响的观点，甚至可以成为公司内部对解决方案的新看法。 韧性是一种创造力 理解这种驱动力和定位即韧性，我们可以理解它是一种行为方式，并在将要采取的行为和行动中看到组织和个人的整个身体。为了创造更大的愿景，专家劳拉·佩纳 (Laura Penna) 和拉里萨·中野 (Larissa Nakano) 列出了五种类型，对于在组织中分析和实施此类思维可能会很有趣。 1. 人的韧性 这个功能是最常见的，我们在日常使用中通常都有。这是关于了解组织如何支持自己的员工。现在是时候照顾和释放创造力、投资和创造创造力发生的环境，即使它涉及错误和学习过程。
但这不仅仅是一个立场：有必要制定展示必要行为的规范和行为，试图创造一种正确的文化，使这个环境真正允许个人适应力。 Larissa Nakamura 带来了几个案例，主要是关于公司的多样性，这有助于提高来自其他类型现实和经验的人可以给组织带来的复杂性、竞争力和感知。 2. 声誉弹性 对日常问题保持耐心和开放的态度需要另一种韧性：一种身体和精神上的方法，以达到一种能够做出反应的心态，理解外部感知，检查我们周围人的行为，这样我们就能了解我们身边的事情。
除了了解正在建立的约束关系、了解运动和驱动力之外，这将为建立品牌资本提供基础。正是在此时，信任和可靠性的基本问题出现了。 3. 运营弹性 在这里，我们已经讨论了一个更务实的必要行动问题。现在是时候在没有财政资源的情况下实施，但要改变组织的状况，使组织能够支持、吸收、恢复、适应甚至再生，因为这种变化将产生影响。 受到威胁的是管理者的能力。 “压力”对于变革是必要的，并将影响产品、服务、数据、技术、安全、设施以及供需。发展意味着走这条陌生和不适的道路。随着时间的推移，这会变得有益，但需要对这些变化有弹性来应对。
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