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您准备好处理您的远程营销团队了吗您可能有计划让您当前的团队参加远程活动或雇用一个完全分散的团队。听起来令人兴奋，但您准备好迎接随之而来的所有挑战了吗？ 自 2005 年以来，远程工作增长了 140%，几乎是其他任何劳动力的 10 倍。因此，请查看最大化远程营销团队协作能力、生产力和绩效的十个最佳实践。 1.给你的团队一种心理安全感 研究支持心理安全是团队合作的关键组成部分。
安全率较高的团队极有可能进行有效 西班牙电话号码 协作对于远程营销团队尤其如此。在远程工作环境中很少有面对面的交流，而基于文本的交流往往存在误解的风险。所以学习心理安全测量对于遥控器来说是最重要的。 在很少面对面交流的工作环境中，基于文本的交流经常会被误解，建立心理安全至关重要。例如： 与团队安排定期会议，检查风险和错误。 创造一个任何人都可以承认错误并有机会向他们学习的环境。 积极回应员工提出的问题、疑虑或失败的尝试。 进行远程团队建设练习。
让您的团队成员在他们的工作空间中发挥创造力。 2.创建文化平台 远程团队成员的后续行动和他们的综合价值观是创造团队文化的原因。公司与员工之间的距离不利于团队成员，尤其是对于新来者——因为它阻碍了理解团队文化。出于这个原因，您需要创建一个文化套牌： 它提供了组织文件的大纲，如使命宣言、文化理念、品牌核心价值观和运营原则。 它可以作为团队文化的路线图，并有助于了解员工标准行为和期望等关键信息。 您还可以与您的远程营销团队合作，打造完美的文化平台。
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