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估算在我们的评分中产生的差异非常透明。” 马蒂森说，没有数据公司真正愿意进行插补，“但他们必须这样做”。“我们更愿意作为一个团队，采用真正一致、受监管、公开充分的信息，并将其作为我们评估的起点，并在没有其他任何东西的情况下收集情报。这将减少你可能会在一些人之间看到的很多差异。这些分数。” 得分。最后是实际乐谱的创建。同样，每个评估者都有自己的方法。挑战是巨大的：如何将所有这些信息汇总成一个总分？您对每个项目给予多少权重，更不用说单独的环境、社会和治理桶了？您是否平等地衡量它们或优先考虑其中一个？在大多数机构，随着建模的改进和与现实世界数据的比较，权重和评分系统不断发展。 另一个鲜为人知的事实是，公司通常是根据同行进行排名，而不是根据整个公司进行排名。因此，高分石油和天然气公司可能就是这样的：化石燃料开采商、精炼商、运输商和零售商，在解决环境、社会和治理风险方面处于行业领先地位。 所有这些工作的成果既以单一分数的形式出现，也以实质性报告的形式出现。ISS ESG 方法论全球主管 Kristina Rüter 给我讲了一个例子。
对于每一个指标，你都会看到分数，你会看到权重，你会看到一个关于评估内容和评估方式的小句子或文字。因此，例如，有文字说，针对以下方面实施了全面的尽职调查系统人权，以及其中包括哪些要素。本文还揭示了缺乏哪些内容，以便更好地评估。” 黑盒子？ 并非所有人都喜欢评 电话号码数据 级创建过程。“这是基于分数的。它不是基于绩效的，”价值报告基金会（可持续发展会计准则委员会的继任者）投资者关系总监凯蒂·施密茨·尤利特（Katie Schmitz Eulitt）说。“如果不知道黑匣子里发生了什么，人们就可以推断他们似乎仍在关注点和政策，而不是表现。” 他们说，尽管评估者一致宣称其透明度，但整个过程对许多人来说似乎笼罩在神秘之中。 “黑匣子”这个词出现在我在本系列文章中的多次对话中，尤其是来自评级公司的对话中，其中许多公司为了与评级公司保持良好的关系而不愿被引用。他们说，尽管评估者一致宣称其透明度，但整个过程对许多人来说似乎笼罩在神秘之中。他们似乎不了解评级者如何获得特定评级，也不了解公司下次如何才能获得更好的评级。 Visa 首席可持续发展官道格·萨博 (Doug Sabo) 表示：“其中一些问题是，‘他们是如何得出这个数字的？我们认为我们为此提供了最佳答案。’” “我们希望在 ESG 方面朝着正确的方向前进。评级公司希望公司朝着正确的方向发展。投资者也希望如此。使命是一致的。但是如果我们没有做到这一点，您能否让我们更容易理解表现出色，我们还能做什么？有时很难得到反馈。
纠正不完整或错误数据的难度凸显了企业对评级过程不透明的看法。 “在 ESG 绩效、排名和评级方面，我曾与各种规模和不同复杂程度的公司合作过，”纳斯达克首席可持续发展官埃文·哈维 (Evan Harvey) 表示，纳斯达克本身就是一家评级公司。“这无疑是第一大话题。我的意思是，现在可能是[证券交易委员会]的提案。但直到最近，‘我们的公司被这些机构不公平地排名或评级“公司”是第一大问题。“你能为我解决这个问题吗？” 哈维说，公司感觉“他们完全无法控制自己的叙述，也无法公平地获取这些数据。无论他们的分数是正面还是负面，他们都觉得很多时候都被歪曲了。” Visa 的道格·萨博 (Doug Sabo) 表示，一项挑战是，许多评估者要求信息公开，以便对其进行统计。 “在某些情况下，他们的方法需要公开信息，因此存在固有的挑战。如果这是一个对其敏感的主题，那么它可能会导致你的得分低于其他确实在幕后和保密协议下进行调查的评估员，并且真的明白了。” 萨博将网络安全政策作为其公司未公开披露的敏感话题的一个例子。 萨博说，与代理机构的真人交谈可以缓解很多公司的挫败感。“在许多评级机构中，通常是一个邮箱而不是个人。
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