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给项目或从项目中重新分配 在执行每项新任务时重新评估其必要性 使用项目管理三角的好处 项目管理三角不仅仅是一种思考规划和管理项目的方法；它也是一种思考项目的方法。它是一个经过验证的有用工具，使用它您可以成为一名更成功的项目经理。 项目三角的优点在于它提供了灵活性以及其他好处，包括： 1. 客户沟通 客户可能会带着足够清晰的愿景来找您，但这并不意味着他们一定会意识到无数的复杂性，例如您对专业培训要求的供应线。您可以使用项目管理三角作为清晰简洁的视觉辅助工具，帮助客户入职并更好地理解预算、范围和截止日期之间的相互作用。
2.变更管理 项目三角形允许您查看三个项目约束之一的任何更改并有效地采取行动。在项目管理中使用 PMT 可以让您创建全面的变革管理计划，确保您的团队做好准备并适应变革。 3. 优先澄清 了解成本、时间和范围这三个约束之间的 新西兰手机号码列表 推拉关系，可以让您快速确定任何给定项目的关键优先事项。这样做将使您立即认识到您的 KPI 或里程碑，以帮助您清楚地了解您和每个团队成员必须达到什么目标才能保持最终产品的质量并确保项目的成功。 4. 降低风险 项目管理三角降低了项目失败的总体风险。通过管理客户期望、确保核心约束的意外变化可以轻松吸收，并使用 PMT 为项目范围设定明确的优先级，项目经理可以更好地控制项目并进行相应调整。
什么是敏捷三角？ 与项目管理三角的设计和功能类似，敏捷团队和专业人士已经开发出了自己的看法，他们称之为敏捷三角。 创建敏捷三角背后的动机是为了创造更多的灵活性。传统的项目管理三角过于僵化，并且可能对三重约束内的变化敏感。 在敏捷三角形中，三个边（或点）被标记为：价值、质量和约束。请注意，在这里，整个项目管理三角形仅限于敏捷三角形的一侧或一角。 传统项目管理三角与敏捷三角 通过项目管理.com 敏捷三角的好处在于，它更加重视项目的质量以及项目最终产品对客户的价值。尽管仍然存在三个约束，但它们已成为项目整体管理中的一个单一因素。
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