经理发展计划及其如何影响公司的持续成功

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在最基本和最简单的层面上，可以说一个组织的成功在很大程度上受到其员工的影响。这就是为什么公司应该始终投资并主动制定强有力的员工发展计划。不断确保员工有机会通过这些计划成长和发展，不仅可以确保您的公司拥有优秀的人才，而且可以确保您的公司（很可能）保留这些人才，并从发展投资中获得收益。

话虽如此，推而广之，坚强、果断、经验丰富且技能娴熟的管理者是迄今为止员工成功的最重要和最关键的组成部分；俗话说，“人们离开的不是糟糕的工作，而是糟糕的管理者。” 因此，公司必须认识到，与成为优秀的员工推动者一样，它还应该直接关注管理者，他们负责招聘、留住、吸引、激励、并为公司的员工提供宝贵的财富。组 英国电话号码清单 织应该能够让管理者能够满足这一期望。考虑Willis Towers Watson 的研究也就是说，“虽然经理保留指导员工的责任，但同事、利益相关者或相邻经理的关系为员工提供了获得更大洞察力和发展的可能性。他们的观察力可以洞察发现潜力和发展机会。” 这充分说明了优秀管理者可以对组织产生的影响。

经理是任何组织领导结构的重要组成部分。这种重要性遍及所有行业。它们帮助公司实现其组织目标、最大限度地提高效率并提高生产力。除此之外，管理者：

充当指导者——拥有更高级角色的经理可以充当指导者，甚至是那些也想在特定公司提升职业生涯的员工的垫脚石。他们的经验和技能可以与其他人分享，以进一步学习和发展，从而帮助组织整体成长、发展和前进。
作为沟通的桥梁——就像他们在缩小公司规模以在普通员工层面实施的举措中所发挥的作用一样，管理者也可以作为沟通的桥梁，将员工的反馈传达给整个领导机构，从而在公司发展周期中发挥着不可或缺的作用。
发起行动——他们负责将公司的更普遍的使命和愿景以及更大的政策传达给普通员工，确保这些在较小的层面上得到正确实施。
激励员工——作为同事和员工的监督者，许多管理者有责任激励员工做得更好、变得更好。经理还有责任让员工感到在组织中受到重视，并使他们对自己的技能更有信心。正如我们之前提到的，许多员工对他们离开的公司的不满和抱怨源于他们与经理之间的问题。


尤其是现在，当管理者的角色正在从更传统的“自上而下”的方法发生变化时，组织和公司启动正确的管理者发展计划非常重要，这将帮助管理者摆脱旧的、过时的（而且基本上是无效的）陷阱传统方法，并在管理和员工关系方面培养更加培育和互惠互利的方法，事实证明，这种方法在帮助公司和组织发展方面更加有效。

101 经理人发展计划
公司可以做出的最重要的决定之一是雇用和/或选择合适的经理。不幸的是，至少根据盖洛普的说法，招聘的这一基本方面对于许多公司来说似乎难以捉摸。该研究公司的数据表明，公司在聘用合适人才担任管理和领导职位方面的失败率实际上高达 82%，令人震惊。领导职位招聘不当对组织的危害比许多人想象的要大得多，盖洛普还认为，糟糕的管理者每年会给公司带来数十亿美元的损失。在许多情况下，错误的招聘决定并不总是那么容易纠正。因此，最好的做法应该是从一开始就招聘。

这就是经理发展计划发挥作用（并得到最大化）的地方。管理者需要具备正确的心态和技能，以便能够在不断变化的运营环境和环境中应对与当今的员工（他们也与上一代有着不同的心态、价值观和需求）一起工作的挑战。充满活力的市场。经理发展计划的一些具体目标如下：



在管理者的整个职业生涯中持续和提高管理绩效。
改善组织各个层面的领导力。
使职责从即将卸任的领导层更好、更顺利地过渡到将接替其位置的经理和/或领导者。
改善与员工的关系和对员工的监督。
帮助管理者（甚至有抱负的管理者）最终晋升到承担更大责任的职位。
确保各级领导在满足组织需求以及适应运营环境变化时达成一致。