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营业额是经营企业的一部分——尤其是小型企业。由于预算紧张和资源有限，很难与大公司竞争。失去一名员工已经够糟糕的了，但当它似乎突然冒出来时，它可能会损害运营和士气。[相关阅读：如何计算和提高员工流失率] 为了提高员工保留率， 建议与员工就贵组织的文化以及如何最好地克服挑战保持公开对话。 “人们如此紧迫地离开不是常态，”她说。“有时，进行这些对话会阻止这种性质的退出和离开。” 虽然不能要求两周的通知，但它可以是一种期望——在员工手册中列出。通过这种方式，员工——尤其是那些新入职的员工——可以预测如何最好地辞职。 关键要点要点：与您的员工开诚布公地沟通，以避免员工当场离开，并在您的员工手册中记录两周通知的期望。 如果员工在没有通知的情况下辞职怎么办？ 如果员工当场辞职，减轻损失的影响是您的首要任务。
如果职位空缺，可能会损害生产力，损害人际关系并导 澳大利亚 WhatsApp 号码 致销售损失。 的人力资源服务区域经理 建议对您失去的职位进行快速评估，然后重新分配任务以确保运营不会中断。在这些情况下权衡您的选择至关重要。您甚至可以在不更换员工的情况下重新分配职责。 失去表现最好的员工可能会对您的业务造成巨大打击，尤其是在他们掌握重要知识的情况下。在这些情况下，吸引他们留下来可能是值得的。这可能意味着提供额外的补偿、假期或升职——或三者兼而有之。 “如果该员工是真正的顶级员工，您将希望留住人才，”拜尔斯说。“最大的挑战是转移知识。” 你如何制定辞职政策？ 正如您制定了解雇员工的政策一样，制定员工离职政策也是值得的。您为意外计划做的越多，您就越能更好地处理员工离职问题。
以下是您应该在公司的戒烟政策中明确制定的一些期望和规则： 声明您需要大量通知。如果您希望员工在辞职时提前两周发出通知，请在官方政策中说明这一点——以及违反此规则的后果，例如员工永远无法再次为公司工作。“你不能立法，但你可以有一个明确的期望，”威尔逊说。 以书面形式获取。为了保护每个人，员工的辞职通知应采用书面形式，可以是公司形式，也可以是通知信。它应该包括员工离职的原因及其有效离职日期。如果员工选择口头辞职，他们应该在不久之后向他们的经理发送该通知的确认。 明确你的重新招聘规则。员工离职的原因多种多样——通常是为了更好的机会、处理家庭事务或被解雇。有时，这些员工想回来。考虑到这一点，您的公司政策应包括重新雇用前员工的指导方针。许多公司将重新雇用因裁员或自愿辞职而被解雇的员工。那些因表现或不服从而被解雇的人通常不会被重新雇用——您应该在公司的纪律处分政策中明确说明这一点。
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