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f 员工生命周期。仅在美国就有超过 130 万员工，战略分析对于沃尔玛的人力资源团队影响最高级别的决策至关重要。沃尔玛案例 美国百货连锁店沃尔玛选择了专门的人员分析团队。通过这种方式，团队能够访问有关员工能力和营业额的信息。该方法通过识别技能差距以及培训和发展机会，显着改善了员工角色和职业的识别。结果不仅减少了营业额，而且还提高了员工在其职能方面的绩效、满意度和效率。好处 7：改进劳动力规划 大数据使 HR 能够利用数据来更好地规划资源并改进员工管理决策。从使用工具安排团队工作时间，到管理任务和活动，再到跟踪时间和出勤率。大数据在该领域的使用通过启用数据驱动的管理编程使组织受益，从而促进平衡并提高工作场所的效率。以瞻博网络为例，瞻博网络是一家网络和网络安全解决方案公司，它利用大数据改进了将资源分配给客户账户的方式。人力资源部门需要了解其举措和活动如何促成更好的准备和创新人才库 由大数据提供支持的正式投资组合和客户分析揭示了对资源效率以及如何更有效地在客户之间分配团队的宝贵见解帐户。数据发现，10% 的瞻博网络员工只为一个大客户服务。通过访问这些信息，HR 能够更好地重新部署资源以产生更大的影响，更好地服务于大客户并简化运营。好处 #8：识别无效的 HR 流程 分析的力量在于它不仅可以帮助 HR 查看业务之外。但它也允许 HR 确定 HR 职能本身可以改进的地方。人力资源中的有效决策基于对最佳可.
用证据的考虑以及批判性思维。为此目的使用大数据，HR 可以轻松识别任何不工作的流程，或者有缺陷且效率低下的流程。此过程还有助于 HR 创建基于证据的策略，从而做出更好的决策。此外，这种方法可以振兴和改善组织的整体健康状况。好处 #9：将员工数据与运营指标联系起来 HR 可以通过将联系起来，真正最大 牙买加 WhatsApp 号码 化大数据的结果。通过在人员数据和运营绩效之间建立联系，可以将信息关联起来，以确定可以在哪里获得更好的结果。例如，绩效评估与运营业务指标、目标和 KPI 密切相关，但正是对绩效评估结果的分析使 HR 能够确定哪些指标可以进一步调整以进行改进。经营成果和整个组织的成果。好处 10：向董事会和其他公司领导者提供教育和信息 数据为 HR 提供了团队在决策过程中可以依赖的重要细节。但同样重要的是，这些信息可用于教育指导委员会和其他利益相关者并为其提供信息。通过利用事实信息和推荐背后的数据故事，人力资源团队将更有能力根据战略建议建立领导力。从根本上说，与结构变化或组织发展相关的业务决策极大地受益于合理的人力资源建议。为此目的利用企业大数.
据，HR 可以真正成为任何组织的价值创造者。总结 大数据及其有效使用可以给公司和人力资源专业人士带来的好处是毋庸置疑的。您可以向往的转变可能会产生巨大的影响和深远的影响。对于任何希望通过其人员和人才战略获得强劲成果的组织，访问组织内已经存在的数据、访问 ERP 报告以及现代人力资源管理软件提供的数据，将导致公司不可避免的转型。更成熟的度量方法可以帮助向组织展示 HR 的战略价值 人员分析无疑正成为 HR 职能日益相关的趋势。数据和衡量重要事项的能力在商业世界中越来越重要，并且正在改变人力资源专业人员的新工作方式。对于整个公司、他们的领导者、团队和人力资源专业人士来说，这意味着未来的价值创造将取决于他们将数据转化为有价值的业务资产的能力，以及他们吸引、发展和重建的能力。
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