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很明显，这是少数。 对于其他人来说，寻求 PMF 充满曲折，需要具体的思考。 为了详细说明它们，让我们以产品市场契合度的 3 个参数为基础。 场景一：产品未进入市场 在这个场景中，有几个假设： 产品过于复杂； 产品过于创新； 价值主张不明确； 如果产品太复杂，可能是因为它提供了太多的特性，或者采用它们需要付出太多的努力。 在这种情况下，简化产品可能会很有趣，也许只保留一个。 对响应市场问题的那个感到满意。 如果您确信所有功能都是必不可少的，那么就有必要采取措施鼓励采用。 通常在这里，默认配置将是避免选择悖论的认知偏差的解决方案。 如果产品太过创新，要么采取目前看到的行动，要么就必须向市场宣传。
为此，入站营销策略是最佳选择。 新的号召性用语场景 2：产品未被视为解决方案您陷入了僵局：您的产品是完美的，您的营销、销售和分销策略很好。 不幸的是，市场并不认为您的解决方案与其问题相关。 另一种常见情况：您的产品没有解决已确定的市场问题，但您的客户有其他用途。 无论哪种情况，您肯定都需要 国家电子邮件列表 考虑一个支点。 许多公司在转型后已经达到了产品市场契合度。 转向相当于修改产品、审查您的定位、您的商业方法甚至您所针对的市场。 场景 3：客户满意度不在议事日程 这无疑是最令人沮丧的场景：了解产品，销售没有太大困难，但客户满意度和忠诚度不存在。
由于没有进行产品推荐，因此未达到产品市场契合度。 主要有2个原因： 产品使用不当； 产品没有彻底解决问题； 在第一种情况下，入职和客户沟通部分必不可少。 我们为客户制作欢迎书籍、视频教程、PDF 程序等。我们还通过 Hubspot 等营销自动化软件设置客户培育行动。 如果产品没有彻底解决问题，重要的是回到痛点并研究客户反馈。 然后，您将获得线索以提高所产生的收益。
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